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Blog - Juan Carlos Coach - Página 10

Es una bendición escribir para ti.

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La Adversidad propicia la Innovación

La Adversidad propicia la Innovación

A principios del siglo veinte, un niño cuya familia había emigrado de Suecia a Illinois compró por correo un libro sobre fotografía que le costó veinticinco centavos. Cuando llegó el pedido, descubrió que en lugar de mandarle el que él había pedido, le habían mandado uno sobre ventriloquia. ¿Qué hizo él? Se puso a estudiar ventriloquia. El niño era Edgar Bergen, quien por más de cuarenta años ha entretenido a la gente con la ayuda de un muñeco de madera llamado Charlie McCarthy.

La capacidad de innovar está en el corazón de la creatividad, un componente vital para el éxito. Jack Matson, profesor en la Universidad de Houston reconoció ese hecho y desarrolló un curso que sus estudiantes llamaron «Fracaso 101». En él, Matson encarga a sus estudiantes que creen imitaciones de productos que nadie compraría. Su meta es conseguir que los estudiantes comparen el fracaso con la innovación en lugar de con la derrota. De esa manera serán libres para intentar nuevas cosas. «De esta manera aprenden a recargar y prepararse para disparar otra vez», dice Matson. Si usted quiere tener éxito, tiene que aprender a hacer ajustes a la forma en que hace las cosas y tratar de nuevo.

- El lado positivo del fracaso

¿CON QUÉ «PROBLEMA» O «DERROTA» DEBIÓ TRATAR? ¿CÓMO PUEDE TRANSFORMARLOS EN UN RECURSO?

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Saber Escuchar

Saber Escuchar

A quién incluiría en la lista de las personas más influyentes de tados Unidos? El presidente debería aparecer, y quizás
también Bill Gates. Deténgase por un momento a pensar en las personas que incluiría. Le sugiero que añada un nombre que quizás no haya considerado. El de Oprah Winfrey.

En 1985, Oprah era prácticamente desconocida. El éxito logrado podría atribuírsele a su habilidad para hablar. Pero también Oprah escuchaba. Es una «estudiante» inveterada, y su habilidad para escuchar empezó mientras absorbía la sabiduría de los escritores. Devoraba ficción y biografía, aprendiendo cómo otras personas sienten y piensan y en el proceso también aprendió sobre ella misma.
Esta inclinación a escuchar le ha servido en cada aspecto de su carrera. Es obvio que la aplicaba en su programa de televisión. Estaba constantemente observando y escuchando para encontrar temas de qué hablar en su programa. Y cuando llevaba a su programa gente famosa, autores o expertos, de verdad que escuchaba lo que tenían que decir.

La habilidad de Oprah Winfrey de escuchar ha sido recompensada con un éxito notable y una influencia increíble. Es la animadora mejor pagada en el mundo y se cree que su fortuna es del orden de casi medio billón de dólares. Cada semana, treinta y tres millones de personas solo en Estados Unidos miraba su programa.

¿Cuándo fue la última vez que le prestó atención a las personas y a lo que tienen que decir? Haga más que solo aferrarse a los hechos, comience a escuchar no solo palabras sino sentimientos, intenciones y tendencias.

- Las 21 cualidades indispensables de un líder

ESCUCHE CON EL FIN DE COMPRENDER A LAS PERSONAS. BUSQUE OBTENER CONOCIMIENTO A PARTIR DE SUS EXPERIENCLAS, PERSPECTIVAS Y SENTIMIENTOS.

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Decida qué cosas no está dispuesto a cambiar

Decida qué cosas no está dispuesto a cambiar

Tengo que admitir que soy un fanático del crecimiento personal. Hay pocas cosas que disfruto más que aprender algo nuevo; mi padre me introdujo a esto cuando era niño. Él en verdad me pagaba por leer libros que me ayudaban a aprender y crecer. Ahora tengo poco menos de sesenta años, y aún me gusta cuando me veo mejorar en un área en que me he enfocado para crecer. Pero con todo lo que me he dedicado al progreso, hay algunas cosas que no estoy dispuesto a cambiar —sin importar lo que se oponga— tales como mi fe y mis valores. Prefiero morir antes de abandonar mi fe en Dios o mi compromiso con la integridad, la familia, la generosidad y creer en la gente. Algunas cosas no se ponen en riesgo por ningún precio.

Quiero animarle a pensar en las cosas que no son negociables en su vida. ¿Por cuáles cosas está dispuesto a vivir o morir? Escriba las cosas a las que se aferra sin importar lo que se oponga, y tome un momento para explicar el motivo. Una vez que lo haga, todo lo demás deberá quedar expuesto al cambio.

- Lo que marca la diferencia

¿QUÉ ES LO QUE USTED NO ESTÁ DISPUESTO A NEGOCIAR EN SU VIDA?

 

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Los líderes ponen el énfasis en lo intangible

Los líderes ponen énfasis en lo intangible

Las cosas que las personas pueden administrar son generalmente tangibles y medibles. Proveen una evidencia concreta. Usted puede evaluarlas de manera lógica antes de tomar decisiones.

El liderazgo realmente es un juego de intangibles. ¿Qué podría ser más intangible que la influencia? Los líderes tratan con cosas como la moral, la motivación, el ímpetu, las emociones, las actitudes, la atmósfera, y el tiempo. ¿Cómo mide usted el tiempo antes de hacer algo? ¿Cómo sabe dónde está el ímpetu? Es algo muy intuitivo. Para medir tales cosas, uno tiene que analizarlas. Los líderes tienen que estar cómodos, más que eso, confiados, al tratar con tales cosas.

Muchas veces los problemas que los líderes enfrentan en las organizaciones no son los verdaderos problemas. Por ejemplo, digamos que un departamento ha sobrepasado su presupuesto en más de $ioo,000 al final de un trimestre. Su problema no es un problema de dinero. El déficit es sólo la evidencia del problema. El verdadero problema puede estar en la moral del equipo de ventas, o el tiempo de lanzamiento de un producto, o en la actitud del líder del departamento. Un líder necesita aprender a enfocarse en tales cosas.

- Líder de 360°

CONCÉNTRESE EN LOS INTANGIBLES. LEA ENTRE LÍNEAS E IDENTIFIQUE LOS PROBLEMAS SUBYACENTES.

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¿Realmente funciona el Trabajo en Equipo?

¿Realmente funciona el Trabajo en Equipo?

Bastante se escribió y escribirá sobre Trabajo en Equipo, el cómo poder lograrlo, que pasos se deben seguir, sobre liderazgo de equipos y un sinfín de conceptos nuevos y otros repetitivos, Mucha información valiosa e investigativa que en miles de organizaciones va logrando resultados, pero que en muchas otras este resultado fue mínimo, deficiente y hasta nefasto, este artículo pretende tocar el otro lado de la moneda, lo que muy poco se habla del Trabajo en equipo, lo que incomoda comentar en reuniones, y cómo afecta en las organizaciones si no hablamos y debatimos de ello.

Y es que son varios elementos y circunstancias en que las organizaciones deben trabajar bastante, muchas veces por años, cambiando el elemento adecuado para que todo esto conjugue, la infraestructura adecuada, las herramientas adecuadas, las circunstancias adecuadas, los líderes adecuados, la actitud adecuada, el compromiso adecuado y muchos más adecuados para que la armonía de un conjunto logre resultados esperados.

Richard Hackman, profesor de Psicología Social y Organización de la Universidad de Harvard experto y estudioso de equipos de trabajo, hace referencia a puntos esenciales del por qué el trabajo en equipo entra en constantes rupturas.

Aquí algunas conclusiones en resumen.

El trabajo en equipo no siempre es democrático.

Si bien el trabajo en equipo parte de la premisa de ser democrático (todos trabajan en el objetivo entregando el 100%), en las acciones la falta de coordinación y liderazgo termina sepultando esta premisa (muchos no llegan ni al 1% en entrega).

Para que un equipo sea exitoso debe ser real.

No puedes tener en el equipo fantasmas, gente que solamente se rodeen del éxito de los demás, aunque suene muy cruel el buen líder podrá, cuando así lo crea, eliminar el elemento innecesario.

Principales falacias de los equipos.

Importante considerar que la armonía influye en el rendimiento, que equipos grandes cuentan con mayores recursos que los chicos, que la zona de confort de algunos integrantes del equipo puede tambalear la estabilidad del equipo,uýs que es importante consolidar equipos y no cconstantemente, que es importante el cara a cara para conocerse y reconocerse y que lo virtual es tan importante y complementario en nuestros actuales tiempos tecnológicos.

Los equipos necesitan una organización que los apoyen.

Los Equipos de trabajo son parte de un todo y para su buen desempeño necesitan una organización, un sistema que los apoye, motive, que los respalde, necesitan un buen manejo de recursos humanos, que los sistemas de información estén disponibles para el logro de sus objetivos, que toda una organización los apoye y consolide para un buen trabajo de largo plazo.
Los equipos necesitan un coaching experto.

Frecuentemente los Líderes cometen errores tan grandes como realizar evaluaciones individuales, lo cual No genera frutos en el conjunto total, ya que un verdadero Coaching debe realizarse al equipo en su conjunto y realizar las mediciones correspondientes tanto al inicio, durante y final del corto o largo plazo que pueda durar el proyecto.

Podríamos ampliar bastante las conclusiones al explorar otras lecturas, artículos y libros.

Una Excelente definición de “Trabajo en Equipo” que pude encontrar es la de José Antonio Morales que define a un equipo como: “Un grupo de personas que de manera organizada y trabajando en conjunto determinan un objetivo en común, en el cual todos están de acuerdo y trazan las estrategias para llegar a él”, mismo autor que presenta 7 puntos por los cuales el equipo de trabajo suele fracasar y los ponemos en contexto:

1. No hay metas claras
2. Falta de interés por parte de la dirección
3. Liderazgo no efectivo 
4. Reuniones no productivas
5. Conflictos personales
6. Mala comunicación
7. Individualismo desatendido.

Resulta lógico que el trabajo en equipo no es las respuesta del todo en la gestión grupal o empresarial, ya que al vivir en una organización moderna y tecnológica se nos presentan nuevos problemas para lidiar, la escases de habilidades Blandas, La Inteligencia Emocional y un sistema de compensaciones adecuado da un nuevo golpe al trabajo en equipo, sobre todo esta última, ya que las compensaciones que se las realizan de forma individual, y estas generan los primeros roses competitivos en el equipo.

Siguiendo con un análisis importante mencionar el aporte para este artículo del Psicólogo Víctor León que menciona 5 puntos importantes sobre El alto costo de agrupar. Y Menciona que:

1. Las tareas rutinarias y mecánicas pueden ser desarrolladas por personas trabajando separadamente, por lo tanto los equipos no generan valor agregado.

2. La excesiva homogeneidad impide la variedad de puntos de vista y la excesiva heterogeneidad dificulta la comunicación.

3. La holgazanería social alienta a los individuos a realizar el mínimo esfuerzo cuando trabajan en un grupo.

4. La calidad del trabajo grupal suele verse afectada por el dominio de una minoría que impone su criterio a través de juegos de poder que desplazan el pensamiento racional.

5. Sentimientos básicos de cohesión, solidaridad y lealtad al grupo promueven una conformidad ciega e irracional que impide la aparición de juicios críticos.

Recurrimos a libros, Artículos y a las opiniones personales en redes sociales, las cuales ayudaron bastante para formar un criterio personal, recibimos opiniones netamente positivas del trabajo en equipo y pocas negativas. Concluimos que es mejor Tener un equipo que no tenerlo, que todo Trabajo en equipo debe pasar por un proceso de aprendizaje, que deben romper esquemas y paradigmas para lograr alcanzar varias circunstancias y elementos “adecuados”, que la coordinación entre estos elementos y circunstancias puede llevar al éxito del Equipo. Pero que debemos entender que es una obligación ver donde fallamos, más que él como estamos triunfando.

 

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Comparta un secreto con alguien

Un proverbio siciliano dice: «Sólo la cuchara sabe lo que se está revolviendo en la olla». Cuando se le permite a otra persona saber lo que está pasando dentro de uno, cuando se le da una «saboreada» de un plan o una idea, instantáneamente nos estamos asegurando una conexión significativa con esa persona. ¿Quién no quiere saber lo que está pasando por la mente de alguien que uno aprecia? 

Un proverbio siciliano dice: «Sólo la cuchara sabe lo que se está revolviendo en la olla». Cuando se le permite a otra persona saber lo que está pasando dentro de uno, cuando se le da una «saboreada» de un plan o una idea, instantáneamente nos estamos asegurando una conexión significativa con esa persona. ¿Quién no quiere saber lo que está pasando por la mente de alguien que uno aprecia? 

Puede que usted piense que compartir un secreto con alguien siempre tiene que ser algo con ramificaciones que cambien su vida; pero no siempre es así. Por supuesto, cuando se les permite a las personas saber de algo impactante, eso crea una gran impresión. Pero usted puede compartir una parte secreta de su vida diaria usando cosas de la vida cotidiana. La primera vez que usted comparte algo con otros ¿no está compartiendo algo que ha sido un secreto hasta ese momento? ¿Por qué no le dice a la persona con quien está hablando que es la primera vez que usted está revelando eso? Eso lo hará sentirse especial. 

Compartir un secreto con alguien es en realidad cuestión de dos cosas: conocer el contexto de una situación y desear edificar a la otra persona. Si usted lo hace, podrá aprender esta habilidad. 

- 25 maneras de ganarse a la gente 

COMPARTA AQUELLO QUE LO CONMUEVE PARA ESTABLECER UNA CONEXIÓN SIGNIFICATIVA.

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Descubra las verdaderas fortalezas de las personas

 

Descubra las verdaderas fortalezas de las personas

La mayoría de las personas no descubren sus puntos fuertes por sí ismos. Con frecuencia caen en la rutina de la vida diaria y de la ocupación tediosa, raramente exploran sus fortalezas o reflexionan en sus éxitos o fracasos. Es por esa razón que es tan valioso tener un líder que se interese genuinamente por ellos y los ayude a reconocer sus puntos fuertes. 

Existen muchos instrumentos útiles disponibles que usted puede utilizar para ayudar a las personas en el proceso del auto descubrimiento. Ya he mencionado el trabajo de Buckingham y Clifton. Su libro Ahora, descubra sus fortalezas y el material que se encuentra en su sitio de la Internet puede ser muy útil. De la misma forma los test de personalidad tales como DISC o Myers-Briggs, al igual que otros muchos test vocacionales. Lo que funcione en el contexto de su organización puede ser útil, pero no se limite solamente a evaluaciones. Generalmente la ayuda más valiosa que usted puede dar se encuentra en sus observaciones personales. 


- Líder de 360° 

COMPROMÉTASE A AYUDAR A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO PARA QUE PUEDAN DESCUBRIR SUS FORTALEZAS.

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Sea catalizador

Sea Catalizador

 

¿Cómo está usted cuando llegan las dificultades a su equipo? ¿Quiere la pelota, o preferiría que estuviera en manos de alguien más? Si en su equipo existen catalizadores más talentosos y eficaces, entonces usted no debería ser el jugador a quién acudir si fuera necesario. En esos casos lo mejor que puede hacer es dar «asistencia» al ayudar a poner a esas personas en una posición que ayude al equipo. Pero si usted evita el primer plano porque teme o porque no ha trabajado tan duro como debería para mejorarse personalmente, entonces debe cambiar su modo de pensar. 


Empiece por colocarse en el camino del mejoramiento, haciendo lo siguiente: 

  • Busque un guía. Los jugadores solo se vuelven catalizadores con la ayuda de personas mejores que ellos. Encuentre a alguien que haga que las cosas sucedan para que lo ayude a lo largo del camino. 
  • Comience un plan de crecimiento. Métase en un programa que le ayude a desarrollar sus habilidades y talentos. Usted no puede llevar al equipo a un nivel superior si primero no ha llegado allá por sí mismo. 
  • Sálgase de su zona cómoda. Usted no sabrá de qué es capaz a menos que intente ir más allá de lo que ya ha logrado. Si usted sigue estas tres pautas tal vez no se convierta en un catalizador, pero al menos será lo mejor que puede ser, y eso es todo lo que cualquiera puede pedir de usted. 


- Las 27 leyes incuestionables del trabajo en equipo 


TOME HOY ALGUNA DE ESTAS MEDIDAS QUE LO LLEVARÁN AL CRECIMIENTO.

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Preparación

Preparación

En 1946, el artista Ray Charles escuchó que la orquesta de Lucky Millinder visitaría la ciudad. Charles se las arregló para tener una audición con él y esto lo emocionó. Si lograba unirse a Millinder sería, sin duda, algo grande. 


Cuando llegó su oportunidad, el joven músico tocó el piano y cantó dando lo mejor de sí. En su condición de ciego, Charles no podía ver la reacción de Millinder, por lo que cuando terminó, esperó pacientemente por su respuesta. Finalmente el director de la orquesta le dijo: «No fue lo suficientemente bueno, muchacho». Charles regresó a su cuarto y lloró. 


Algún tiempo después, Charles dijo: «Aquella fue la mejor cosa que pudo haberme pasado. En lugar de compadecerme de mí mismo, me puse a practicar para que nunca nadie volviera a decirme lo que me había dicho Millinder». Y no han vuelto a decírselo. Como afirma el dicho popular: «Puedes decir que te sorprendieron una vez, después de eso, sencillamente no estás preparado». La preparación de Charles le ha rendido frutos por más de medio siglo. Ha tocado con algunos de los más talentosos músicos del mundo. Quizás la preparación no garantiza el triunfo pero sin duda le da las condiciones para alcanzarlo. 

 

- Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo 


AÑADA PREPARACIÓN A SU TALENTO.

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Haga lo Correcto

Haga lo correcto

Hacer lo correcto no es algo que surge de manera natural en nosotros. Tal como lo dijo el primer presidente de Estados Unidos, George Washington: «Pocos hombres tienen la suficiente virtud de resistir al más alto postor». No obstante es lo que debemos hacer si deseamos desarrollar la clase de carácter que nos sostendrá. Hacer lo correcto no es algo que surge de manera natural en nosotros. Tal como lo dijo el primer presidente de Estados Unidos, George Washington: «Pocos hombres tienen la suficiente virtud de resistir al más alto postor». No obstante es lo que debemos hacer si deseamos desarrollar la clase de carácter que nos sostendrá. 
No es fácil hacer lo correcto cuando lo que es malo es más conveniente. Moliére comentó: «Los hombres son iguales en sus promesas, es solo en sus actos donde difieren. La diferencia en sus obras es simple: Las personas de carácter hacen lo que es correcto sin importar la situación». 
Una forma en la que he intentado controlar mi deseo natural de no hacer lo que es correcto es haciéndome unas preguntas (adaptado de las preguntas escritas por la experta en ética de negocios, la doctora Laura Nash): 
i. ¿Estoy escondiendo algo? 2. ¿Le estoy haciendo daño a alguien? 3. ¿Cómo se ve desde el punto de vista de la otra persona? 4. ¿He hablado de esto cara a cara? 5. ¿Qué le diría a mi hijo que hiciera? Si usted hace lo correcto, y si lo sigue haciendo aunque no lo ayude a continuar con su talento a corto plazo, lo protegerá y lo servirá a largo plazo. El carácter lo desarrolla y lo edifica. O tal como lo dice el doctor Dale Bronner, miembro de la junta directiva de la organización sin fines de lucro EQUIP: «La honestidad no es algo que hace; la honestidad es quién es». 

- El talento nunca es suficiente 
AUNQUE A VECES SEA DOLOROSO, DECÍDASE A HACER LO CORRECTO.

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Lo que nunca te han contado sobre porqué no pasas a la fase de entrevistas de trabajo

He dudado mucho de escribir este post, y más en este momento. Y mis dudas tienen que ver con la cantidad de textos que hay sobre este tema, pero no por no caer pesada o no ser un tema innovador, si no porque tenga el mismo efecto en ti que el resto: NINGUNO!

Te imagino con un hacha frente a la escalera que te llevará a conseguir que te citen para una entrevista, agarrándola bien fuerte para ir destruyendo cada peldaño que hará acercarte más al empleo que buscas.

Y te imagino así, porque no me explico que después de tantos artículos sobre ello, tanta información al respecto, tantas personas dedicadas a ayudarte a pasar este proceso y aún así, sigas cometiendo los mismos errores. Tienes frente a tí una escalera más segura y corta hacia el objetivo que buscas y te empeñas en coger la tortuosa, la de costumbre o de ir poniéndote trabas a ti mismo.

Disculpa si el tono del post te resulta duro, incluso cruel en algún momento al sentirte identificado con lo que lees, pero he visto que mi esfuerzo por utilizar un lenguaje positivo y meloso, para llegar a ti de maneras más dulces, no me resulta eficaz.

Con lo que me he propuesto decírtelo de otra forma, centrándome en lo que NO es bueno para ti en el proceso de selección, sobre todo el parte que más expectativas genera pero que también más disgustos da: la fase del envío de candidaturas, ya sea como respuesta a una oferta o como autocandidatura.

Bien, vamos al grano. Prepárate porque vas a ver muchos NOes, y en mayúscula, a ver si con esta fórmula consigo que te quede grabado a fuego.

– Descripción de la ofertaNO me envíes correos para preguntarme por lo que se pide en la oferta de trabajo si NO te lo has leído antes varias veces. Antes de enviar un mensaje al correo que trae la oferta difundida (o sea, que sí que has leído parte, ajá…), por favor, repásala varia veces. Léete bien el texto, las condiciones, las fechas, las referencias… NO olvides comprobar que la oferta venga con una imagen adjunta donde aparezcan más datos de los que figuran en la red social o medio en la que sale publicado. Pero sobre todo, piénsatelo dos veces antes de enviar un correo a preguntando por datos que puede que ya estén publicados. Simplemente piensa en la imagen de despiste o desinterés que estás transmitiendo, y desde ya, estás dejando tu #marcapersonal.

 Invasión del espacio, sobrepasar límites: si la oferta NO ofrece datos de la empresa que selecciona o fecha concreta de duración del contrato, te aseguro que es que NO quiere hacerlo, sus motivos tendrá. Y si no estás de acuerdo en este tipo de procesos, es tan sencillo como no participar. Lo que NO es aconsejable es que te pongas en contacto con la empresa o persona encargada del realizar el proceso a través de diferentes redes sociales y saturar su correo con mensajes para pedir más información, a sabiendas de que el anuncio no la ofrece. Lo mismo que conseguir el teléfono de quien lleva a cabo la selección, sin conocerla de nada, y llamar (insistentemente), enviar whatsapp o 30 mensajes. NO y NO, así NO.

– Plazo de recepción de candidaturas: si una oferta tiene un plazo de recepción de cv, respétalo: NO me envíes una candidatura fuera de plazo, después de una semana o incluso un mes, y además me digas en el mail que ya sabes que está fuera de plazo, pero “por si suena la campana” (verdad verdadera que me ha ocurrido). Las fechas de admisión de candidaturas dependen de inicios de contrato, proyectos o decisiones del cliente, por lo que una vez que finaliza el plazo, es muy poco probable que se admitan más. De ser así, lo que se hace es volver a publicar la oferta ampliando el plazo. Y digo yo, ya que me lo envías fuera de tiempo, hazlo con estilo, con gracia y NO me digas, cosas como “por si acaso”, “haber si hay suerte” o “por probar, no pasa nada”. NO me digas eso, NO me lo digas, por favor.

– Envío de candidatura: al enviar tu cv, tu carta de presentación, tu portfolio o aquello en lo que me puedas transmitir que te elija a ti frente a otros participantes en el proceso, NO te olvides de adjuntarlo!. Si está vacío, me hará perder el interés por tu perfil pasando rápidamente a otros candidatos que sí lo han añadido al correo. Comprueba que todo está anexado antes del envío en el formato más accesible para la mayoría de sistemas operativos. Y si no es así, NO dejes de recordármelo en el correo, te agradeceré muchísimo el no pelarme con el documento hasta darme cuenta de que no tengo el programa adecuado para descargarlo.

– El contenido del mensaje: la guinda del pastel. NO sé ni por dónde empezar…. Puedes saludar de manera más formal ([email protected] Señ[email protected]) o informal (Hola!), pero hazlo. Cada vez que abro un mail y me encuentro directamente con un documento adjunto, se me quitan las ganas de abrirlo, te lo prometo. Siento ser tan sincera, pero a la mayoría nos pasa y creo que es bueno que lo sepas. El contenido del mail indica tu estilo y forma de relacionarte con tu entorno, y este que te acabo de comentar, NO me gusta en absoluto.

Si te apetece, aprovecha para hacer una pequeña introducción de lo que puedes aportar al puesto de trabajo, de las ganas de trabajar en el sector de la oferta o sobre cómo has conocido la noticia, pero bajo NINGÚN concepto me quieras dar pena, ni contarme tus miserias. Estoy buscando personas que me cautiven por sus #talentos NO por sus necesidades, espero que me comprendas a pesar de la crudeza de mis palabras. Es así.

Y por favor, NO te desvalorices en las primeras líneas en las que te conozco. NO me cuentes que no tienes nada de experiencia en el sector y que posiblemente te descarte. NO me digas que eres demasiado joven/mayor para el puesto y que seguro que ya hay candidatos mejores que tú… Por Dios! Ponle ganas y #ponteenvalor! Necesito que te creas que tienes mucho hacer en este proyecto y en esta oportunidad para poder creérmelo yo, NO me lo pongas tan difícil a los 3 minutos de conocerte. 

– Información sobre tí, elaborada y diferenciadora, tu #marcapersonal: cuando abra los documentos adjuntos, NO es bueno para ti que me encuentre una carta de presentación dirigida a otra persona o que tu cv tenga como última fecha de actualización la del estreno de Harry PotterNO es bueno, NO lo es, y cada vez que ocurre esto me haces pensar en, más allá de que nadie está libre de cometer errores, si pondrás el mismo interés, atención y esfuerzo en el puesto de trabajo para el que postulas. Necesito ver una propuesta de valor en toda regla, ya sea con el formato del cv, el contenido del portfolio, los enlaces a los que me diriges de tu blog o perfiles sociales, a las imágenes que anexas sobre tu trabajo… Algo que me diga rápidamente que NO eres uno más del montón, porque yo sé que no lo eres, pero me pierdo ante esa información caótica y desactualizada que me ofreces.

– Pedir información sobre el estado de la candidatura: si la persona de contacto te ofrece solicitar información sobre cómo va el estado de tu candidatura (que es lo suyo…), hazlo! Pero NO a los 2 minutos de haber recibido el correo donde se te informa de ello y dentro del plazo de recepción de candidaturas. Y si de paso, cuando te responden sobre la fase en la que se encuentra tu cv o cualquier tipo de información adicional que hayas solicitado, lo agradeces, NO estaría de más. A los que nos dedicamos a estas cosas, también nos gusta que nos valoren y agradezcan el trato amable y correcto.

En fin, pues poco más puedo añadir sobre los motivos sobre los que posiblemente NO te permitan pasara a la siguiente fase del proceso de selección, al siguiente peldaño de esa escalera que parece no tener fin para ti. Si NO te ha resultado ofensivo, hiriente ni demasiado directo, házmelo saber, me pondré ahora mismo con una segunda parte que tiene que ver con las entrevistas en este mismo tono.

 

 

Imagen: google.com

Este y otros posts, han sido originalmente publicados en mi blog www.jessicabuelga.com. Te invito que lo visites y, de paso, conozcas algo más sobre mí y todo en lo que puedo acompañarte. Gracias!

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Poetas malditos, poetas suicidas: Hoy contamos la historia de Blas Otero

Blas de Otero (Bilbao, 1916 – Madrid, 1979) Poeta español.

Blas de Otero nació el 15 de marzo de 1916 en Bilbao. A los 7 años empezó a estudiar en el colegio de Juana Whitney; sucesivamente continuó sus estudios en un colegio jesuita. Blas de pequeño era un niño alegre, amaba su familia y el entorno en donde vivían. Diferentemente era su vida en el colegio donde padecía las reglas y las restricciones jesuitas y se sentía reprimido. Este sentimiento de alguna forma marcó su idea de la religión que además se ve reflejada en sus obras.

Cuando la familia quedó en ruina, se mudó a Madrid y fue donde Blas empezó a conocerse de verdad y a descubrir su naturalidad y sus ganas de expresarse a través de la escritura. Pero al poco tiempo el drama afectaría a toda la familia y cambiaría completamente la personalidad de Blas. A sus13 años tuvo que vivir la perdida de su hermano mayor y, tan solo 3 años después perdió a su padre también. LA situación económica de la familia siguió empeorando a partir de entonces y la familia tuvo que volver a Bilbao, mientras Blas había empezado su  carrera en Derecho.

Su poesía constituye una de las piezas más importantes de la lírica y literatura de la posguerra; la angustia personal, los horrores de la guerra, su enfrentamiento constante al franquismo, las inquietudes religiosas, la mezcla del léxico coloquial y de culto marcan sus escritos y les proporcionan un efecto aún más vibrante y vivo. Fue a partir del 1955 cuando en su obra < Pido la Paz y la Palabra > se produjo un cambio en Blas y en su forma de ver, vivir y sentir la vida, cuando su propósito fue “demostrar hermandad con la tragedia viva”, lo que consiguió a través de un credo poético combativo y comprometido.

Comparto un poema maravilloso que habla por si solo de quien verdaderamente era Blas Otero

“Aire libre” – Blas de Otero (1976)

Si algo me gusta es vivir.
Ver mi cuerpo en la calle,
hablar contigo como un camarada,
mirar escaparates
y, sobre todo, sonreír de lejos
a los árboles.

También me gustan los camiones grises
y muchísimo más los elefantes.
Besar tus pechos,
echarme en tu regazo y despeinarte,
tragar agua de mar como cerveza,
amarga, espumeante.

Todo lo que sea salir
de casa, estornudar de tarde en tarde,
escupir contra el cielo de los tundras
y las medallas de los similares.
Salir
de esta espaciosa y triste cárcel,
aligerar los ríos y los soles.
Salir, salir al aire libre, al aire.
~

Vittoria Veri Doldo ~ Health Coach

Imagen destacada: “Blas de Otero Muñoz”, retrato al carbón de Ciriaco Párraga Macorra (1962)

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Cómo relajar la mente distrayéndola con otras sencillas actividades creativas

Cómo relajar la mente distrayéndola con otras sencillas actividades creativas

Si eres capaz de contar tus pensamientos, es que realmente vives en un estado de quietud y conexión con tu interior, donde la mente cumple con su función y no estorba con un exceso de pensamientos tóxicos.

Pero si eres entre los que, al intentar contar los pensamientos, no puede llegar ni siquiera a 20 sin perder la cuenta…pues estás en el mundo de las personas neuróticamente normales que se levantan cada día intentando hacerlo lo mejor posible y luchando para lograr ser si mismas!!!

Cuando los pensamientos nos ahogan y disparan en contra de nuestra realidad llenándonos de dudas, miedos, tensiones, preocupaciones, frustraciones, necesidades de control, imposiciones, pues puede resultar verdaderamente difícil ponerles freno. La psicóloga y arte-terapeuta Victoria Nazarevich explica como el acto de pintar o dibujar permite conectar con nuestro interior, crear nuestra realidad, olvidarnos de las cargas que la mente crea y sin exigencias ni imposiciones ni auto-juicios (“debo calmarme”; “tengo que cambiar forma de ser o pensar”; “así no puedo seguir” etc.).

A raíz de esto, sugiere unos métodos sencillos para liberar la mente y recuperar el equilibrio psico-físico-emocional:

Si estás cansado, dibuja flores. Si estás enojado, dibuja líneas. Si te duele algo, esculpe. Si estás aburrido, llena una hoja de papel con colores diferentes. Si estás triste, dibuja un arcoíris. Si tienes miedo, teje macramé o elabora aplicaciones de telas. Diversión, Feliz, La Felicidad, Contento Si sientes angustia, haz una muñeca de trapo. Si estás indignado, rompe el papel en pedazos pequeños. Si estás preocupado, practica origami. Si estás tenso, dibuja patrones diferentes. Si necesitas recordar algo, dibuja laberintos. Si estás decepcionado, haz una réplica de una pintura. Si estás desesperado, dibuja caminos. Si necesitas entender algo, dibuja mándalas. Si necesitas restablecer las energías, dibuja paisajes. Si quieres entender tus sentimientos, dibuja un autorretrato. Si es importante recordar tu estado, dibuja manchas de colores. Si necesitas sistematizar tus pensamientos, dibuja celdas o cuadrados. Si quieres entender tus deseos, haz un collage. Si quieres concentrarte en tus pensamientos, dibuja usando puntos. Para encontrar la solución óptima a una situación, dibuja olas y círculos. Si sientes que estás estancado y necesitas seguir adelante, dibuja espirales. Si quieres concentrarte en una meta, dibuja cuadrículas y un blanco.

Autora: Vittoria Veri Doldo ~ Health Coach

Fuente: Victoria Nazarevich

Imágenes: Pixabay.com

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AcroYoga para lograr seguridad, confianza, armonía: ¡mira el video!

AcroYoga para lograr seguridad, confianza, armonía, fuerza física e interior: ¡descúbrelo y mira el video!

Al Acroyoga ve sus orígenes en 2001, gracias a los profesores canadienses Jessica Goldberg y Eugene Poku, ambos bailarines profesionales y creadores de Ashtanga Yoga Montreal. En 2003 Jason Nemer y Jenny Klein dan vida a esta practica en California y, en 2006, surge Acroyoga Inc, su centro de formación. Según cuanto declara Luis Aguirre, máster de yoga marabino certificado en la escuela internacional Aurobindo Sivananda en Buenos Aires, Argentina, esta practica en realidad nació mucho antes como deporte en la India en el año 1135. En Occidente apareció en el 1987 y se llamaba Yoga Acrobático.

¿Por qué practicar AcroYoga?

Imagen: Flickr.com

Porque aporta seguridad, confianza, desafío, juego, amor y cooperación junto con la sabiduría espiritual del yoga. El acroyoga es todo eso sumado al arte de la meditación y conexión consciente con el otro y uno mismo. Hay 7 elementos principales que componen la práctica del acroyoga: la ceremonia en círculo, las asanas, la conexión en pareja, el masaje tailandés, el vuelo terapéutico, las inversiones, y las acrobacias en pareja.

¿Cómo es una clase de AcroYoga?

Se distinguen dos fases: la solar y la lunar. En la primera hay más posiciones dinámicas, donde se practican asanas inspiradas en Acrobacias, otras para prepararse al ‘vuelo terapéutico’; asanas a través de las cuales aprender inversiones sobre la cabeza, las manos, los antebrazos; masaje tailandés supino y prono; vuelo terapéutico que se une a las técnicas acrobáticas y a las transiciones de vuelo que se irán aprendiendo a  lo largo de la practica en las clases.

¿Necesito tener experiencia previa para practicar AcroYoga?

Es innecesario tener experiencia previa, todos pueden practicarlo excepto las personas con problemas estructurales que impiden o perjudican la practica de determinados deportes en general; o bien quienes pueden tener algunas limitaciones que, simplemente, pueden impedir la practica de algunas posturas en concreto, lo cual no es obstáculo para poder asistir igual a las clases. Es importante informarse previamente, ir a un centro de profesores certificados y que tengan los conocimientos necesarios para asesorar los practicantes tanto a nivel de información como durante toda la practica, frente a situaciones/problemas específicos de cada persona.

En este video un muy buen ejemplo de cómo es la practica de AcroYoga, de lo que se puede lograr a hacer estando en armonía con nuestro cuerpo, con nosotros mismo y con la otra persona.

 

Autora: Vittoria Veri Doldo ~ Health Coach y Yoga Teacher

Imagen destacada: Commons.wikimdia.org – Gregology

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Y la ciudad con el peor trafico es....

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¿Sabes cuánto tiempo pasan tus clientes tras el volante?

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Cómo desarrollar tu elevator pitch

Elevator Pitch 

Todd Dewett te explica cómo crear en unos pocos minutos una buena primera impresión a potenciales inversores, clientes o conocidos. En este curso verás cómo explicar breve y eficazmente a qué te dedicas y generar así una impresión favorable. Este tipo de discurso, que se conoce en el ámbito empresarial y de ventas como un "elevator pitch", te ayudará a maximizar la comunicación cuando el tiempo es limitado y te servirá para ampliar tu red de contactos de forma positiva y valiosa.

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La última cosa en que pensar antes de ir a dormir [por Wayne Dyer]

Wayne Walter Dyer  conocido como ‘el guru de la motivación’ fue un psicólogo y escritor de libros de autoayuda estadounidense, tanto para adultos como para niños. Su filosofía de trabajo se basó principalmente en la psicología transpersonal la cual ha ido complementando la psicología humanista, la conductista, la cognitiva y el psicoanálisis. Dyer se dio a conocer mundialmente en 1976 al publicar su primer libro ‘Tus zonas erróneas’. Es un ejemplo de superación considerando su infancia entre orfanatos y casas de acogidas, y el hecho de haber trabajado duramente para lograr su objetivo de vida que ha sido dar un mensaje de esperanza, permitir a todos nosotros tomar conciencia de nuestro potencial y de cómo no existe limite para alcanzarlo.

En el 2014, durante una entrevista en el programa Sunday’s Morning Tracy Smith de la cadena CBS, dijo: “Toma los primeros cinco minutos de tu día, y enfoca tu atención en todo lo que te gustaría atraer a tu vida: ‘Estoy bien. Estoy en perfecta salud. Estoy en abundancia. Soy feliz’. Dí esas cosas a ti mismo. Luego te estarás ‘marinando’ por ocho horas, despertarás y empezarás a atraer las cosas que están en tu mente subconsciente”.

En el libro ‘Deseos cumplidos’, explica como “el regalo más grande que se te ha dado es el don de tu imaginación. Todo lo que existe ahora una vez se imaginó. Y todo lo que siempre existirá primero debe ser imaginado.”  A seguir una entrevista donde detalla más y de forma clara este concepto. Qué la disfrutes:

En “Deseos cumplidos“, escribí acerca de la importancia de los últimos cinco minutos del día, justo antes de entrar en un largo sueño reparador. Estos preciosos momentos pre-sueño pueden ser utilizados por cualquiera, para revisar todas las cosas en tu vida que te hacen infeliz, frustrado y ansioso, o pueden ser utilizados para programar tu mente subconsciente con pensamientos de alegría, da bondad, da gratitud y la anticipación de tener tus deseos cumplidos.

wayne-dyerPicture: Pinterest.com

Esta muestra, que cuelga en mi cama, es la última cosa que veo antes de irme a mi ‘modo de suspensión’. Como me acuesto en la cama reviso en mi mente mi agradecimiento por la presencia Yo Soy que está siempre conmigo. Sé que las cosas buenas no sólo van a suceder, sino que me están pasando a mí y a mi alrededor.

Me recuerdo a mí mismo, todas las noches, en estos momentos pre-pijamas portentosos lo que se ofrecen en el libro de Job (33: 15-16) … “En un sueño, en una visión de la noche, mientras dormitaba en sus camas, entonces Él abre los oídos de los hombres, y sella su instrucción “.

Para mí, personalmente, entro en mi sueño con una convicción: que buenas cosas van a pasar. Te suplico que entres en tu modo de suspensión mediante el uso de tu mente, para asumir el sentimiento que tus deseos se están cumpliendo. Este es el comienzo de una re programación de tu mente subconsciente.

Fuentes: Wikipedia.org; drwaynedyer.com; elcomercio.com

Imagen destacada: Phil Konstantin

Autora: Vittoria Veri Doldo ~ Health Coach

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Mi llamado a la Aventura

cohete

“El viaje de cada uno de nosotros comienza en lo ordinario para llegar a lo extraordinario”

 Joseph Campbell – El Héroe de las Mil Caras

 

En el inicio de mis 34 comencé un nuevo llamado a la aventura, quizás desde mi esquema de valores y estructura era algo que se hace entre los 18 y 25 años de edad, pero que a mí me tocó vivir en este momento.

Aventurarme a un nuevo país a aprender un nuevo idioma que por falta de intereses y creencias limitantes había dejado atrás, que en ocasiones hasta me reproché, pero bueno nunca es tarde ni imposible. Me di la oportunidad y disfruté mi proceso de comenzar en nivel preescolar y, aunque no soy bilingüe, rompí los paradigmas como la metáfora que me hizo un amigo, estoy aprendiendo a bailar, sigo dando pasitos tun tun y quizás hasta en una vuelta piso a mi pareja pero el miedo a pararme y dar el paso ya pasó! por lo menos puedo comprar comida, pagar en una tienda, pedir y ofrecer ayuda, trasladarme en bus, tener una pequeña y grata conversación, disfrutar una película, leer un menú y algunas publicaciones, lo que para mí se traduce en el mejor aprendizaje porque se despertó el interés y las ganas de tener otra herramienta para comunicarme con el mundo… ¿Que aún me falta? Sí, pero ya di el paso y ahora es que tengo ganas de seguir aprendiendo.

Este viaje que se reduce en 2 maletas y 1 carrión  no sólo me ofreció dar inicio al aprendizaje de un idioma, me permitió ampliar mi observador y ver más allá del ser que soy, lo que está en construcción y a los seres que por casualidad o causalidad aparecen en mi camino.

Comencé mi estadía en un lugar cálido, acogedor, familiar y muy relajado lo que sacó de mí esa parte de relax, practicidad y espontaneidad que por el día a día y la rutina lo había perdido. Me permitió dedicarme tiempo para mí, disfrutar de mi mezcla de emociones, reconocerlas y sacarles el mejor provecho.

En esta experiencia se me despertó el instinto maternal que quizás era un capítulo que aún no me había hecho clic en mi cabeza y esto porque conocí, compartí y disfruté de la experiencia más cercana que he tenido con una beba. Si bien es cierto que tengo ahijados y hasta el inicio de este viaje no era tía, ¡no había vivido este acercamiento tan de cerca, 24×24, de sol a sol! Y si generar esa conexión con un ser ajeno fue hermoso,  no me imagino cuando es tuyo, tuyito todo!

Conocí personas de distintas nacionalidades, culturas, religiones y personalidades. Lo que me permitió entender más mi clase de los 4 perfiles “Arquetipos” básicos del comportamiento desarrollado por Carl Jung y las 6 necesidades humanas desarrolladas por Anthony Robbins 

arquetipos

arquetipos2.jpg

A pesar de todas las diferencias, muchos coincidimos en que se dan pasos agigantados buscando la felicidad en diversas latitudes y aun cuando se agradece el dónde están y lo que tienen, muchos no están conformes con eso. Me atrevo a hacer esta afirmación motivada a que este tema fue la idea principal de muchas conversaciones. Sin embargo, cuando hago mi reflexión en íntimo me doy cuenta que no es mi caso, que el disfrutar de cada experiencia, romper las creencias limitantes y los esquemas de valoración me hacen sentir más libre y feliz.

Tuve un reencuentro encantador con los hermanos, primos, amigos que te regala la vida y allí seguí alimentando mi estado perfecto que es estar en FAMILIA, donde nos reímos a diario de las anécdotas del pasado y de las nuevas que se están creando, como por ejemplo:  si usted quiere tener su casa y carro limpiecito como un sol y pasar con confianza como lo decía aquel comercial emblemático de los 80’s, el mejor secreto es limpiarlos, a diario, cada vez que pueda, sin que le de permiso al polvo de acomodarse y crear su zona de confort -jajaja-

Si bien es cierto en mi país tengo todo lo que me da vida, lamentablemente no tengo calidad de vida, lo cual me impulsó a tomar más en serio la decisión de alargar mi estadía, y una aventura que comenzó con seis meses casi cumple un año.

Sentir la distancia y ver las redes con todo lo que está pasando y que tus seres amados estén viviendo parte de esa historia, tampoco me genera tranquilidad, me aferro a la FE para que el alimento espiritual sea la fortaleza que me permita seguir adelante a fin de conseguir lo mejor no sólo para mí sino para mi núcleo familiar en general. Hoy es un sacrificio porque te pierdes momentos que no se repetirán, pero mañana recogeremos la cosecha del amor que hoy se sembró.

Muchos dicen que es muy fácil emigrar y abandonarlo todo, pues desde mi óptica no es así… Lo que yo veo es que cada uno tiene su historia y su aventura, cada uno decide con qué actitud lo va a afrontar y cuál será su decisión final. Yo aún no puedo decir que formo parte de la estadística de los que dijeron hasta luego a Venezuela, yo siento que estoy en la estadística de los que nos estamos formando para ofrecerle lo mejor a nuestro país, porque somos más los interesados en construir espacios de reflexión y acción en positivo que los que actualmente siguen despedazándolo.

No podía dejar de nombrar a mi compañero de viaje y aventura que también se montó en el avión con 2 maletas, 1 carrión y su mejor actitud para disfrutar al máximo esta experiencia, sin expectativas o quizás con no tan altos estándares de expectativas. Hablando con él creo que éste fue uno de los mejores secretos de nuestro andar, rompimos todos los pronósticos, fortalecimos nuestra relación, crecimos como pareja y sólo espero mi roca para cerrar con broche de oro mi cuento de hadas con bebé incluido -jajaja-

Ha sido un viaje encantador con sus altas y bajas, liberando la necesidad humana de satisfacer el control y la importancia, porque si algo aprendí en esta aventura es que hay planes y pautas, pero todas no las puedo controlar y darle la importancia que quiero, así que me disfruto satisfacer las necesidades de variedad, amor, crecimiento y contribución que me hacen más feliz.

34

trolls

 

Para finalizar mi historia, quiero invitarlos a ver la película animada Trolls, producida por DreamWorks Animation ¡Allí está la receta de lo que todos buscamos LOGRAR SER FELICES!

Gracias gracias gracias 34

Espero y recibo con alegría, vitalidad y amor a los 35

PD: mañana 30 de Junio es mi cumpleaños no olvides felicitarme

 

Te dejo estás reflexiones:

¿Aceptarías el llamado a la aventura?

¿Con cuál arquetipo te identificas?

¿Qué necesidades estás satisfaciendo?

¿En qué basas tu felicidad?

Comparte tus respuestas

Gracias por leerme y si les gustó compartan, no sabemos a quién le puede servir esta información.

Recuerda tú eres tu propio SUPER HÉROE

 

Me despido con un hasta pronto @nazlyrosecoach

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Estrategia y HR en las organizaciones: ¿teoría, practica o realismo?

Encuentro fascinantes las épocas de crisis. Será porque por duras que sean o por complicada que resulte la transición entre caída y recuperación, obligan a ver y vivir la realidad únicamente por lo que es, y a cambiar. El momento que estamos viviendo es verdaderamente difícil a nivel mundial. A veces noto como generalizada la sensación de que no hay por donde coger las cosas, que no hay soluciones, que no hay vuelta atrás. Pues si, no hay vuelta atrás, es un hecho! Hay que empezar a mirar hacia adelante y ponerse manos a la obra. Ser realistas y adoptar soluciones lógicas conformemente a la transformación del entorno (y a lo que se ha desperdiciado y que se sigue desperdiciando). Esto debería sería el empuje principal a la hora de crear una estrategia.

Reflexión fácil es que no existe un modelo universal ni racional de estrategia en la gestión de los RRHH. Vale, pero igualmente hay que elegir.

Henry Ford ha construido su estrategia de desarrollo de la motorización privada, saltándose totalmente el sistema de organización artesanal basado en la profesionalidad de la persona, y creando una organización basada en la estandarización. Emplea personal con escasa profesionalidad pagando salarios más elevados que la media del mercado. Toyota se convierte en uno de los competidores más temible de Ford y crea una organización flexible, que se basa en una profesionalidad intercambiable y en la participación de las personas en el proceso de decisión[1]. Ejemplos claros de dos paradigmas estratégicos diferentes que realizan la integración entre business’ idea y human resource’ idea.

Un paso determinante es seguramente elegir el tipo de estrategia que se quiere seguir en una compañía. Así mismo determinar el modelo que se prefiere. Pero representa igual o mayor complejidad hacer que la teoría se convierta en practica y que sobre todo la estrategia sea realista, es decir conforme y atinente a los hechos de la realidad que se vive.

Y por lo tanto siguiendo un marco de acción y actuación dinámico y evolutivo. Implementar una estrategia significa impulsar todos los recursos para que actúen según la visión de la compañía en cualquier situación, sacando provecho de las habilidades de las personas y del trabajo en equipo, trabajando juntos para el futuro. Y también para los que serán parte del futuro de la organización para que esta pueda vivir – e ir – más allá en el tiempo. Veo imprescindible construir un cuadro de mando al que la Dirección de RRHH debe sumarse y cuyo contenido y razón de ser deberá trasladar a todos quienes son parte de la compañía, a cualquier nivel.

La medición de resultados y peso de la política retributiva, en línea con el presupuesto anual de la compañía; la medición del rendimiento productivo por empleado; la medición del personal (y me refiero a la evaluación de las competencias, conductas, conocimientos); la medición de los procesos para evaluar tanto el grado de satisfacción de los empleados con respecto al clima laboral y las políticas de remuneración, como las iniciativas que la compañía toma para desarrollar las competencias necesarias para crear valor añadido. Todas son elemento imprescindible para crear una planificación ganadora que pone foco en el capital humano.

El capital humano. ¿Y eso qué es?

Dicho término fue acuñado por Theodore Schultz[2], economista, ganador del Premio Nobel en 1979, quien dedicó gran parte de sus estudios a la situación de los países subdesarrollados en el mundo. Con razón, reconoció que los conceptos tradicionales de la economía no habían considerado previamente este aspecto tan importante. Lamentablemente, el único componente en el campo económico que puede constituir en sí mismo un valor añadido también es el más difícil de evaluar. Este componente es, precisamente, el capital humano. Lo más difícil de administrar. La infinita variedad e imprevisibilidad de los seres humanos hace que sea enormemente complicado llevar al cabo la mayor parte de las evaluaciones en general. Además, en un horizonte de incertidumbre cual es este en el que estamos, adquieren más importancia las competencias criticas, o sea aquellas que informan realmente de las claves del éxito de las personas en el desempeño.

Me ha gustado mucho la definición de Gordon Hewitt [3] según el cual ‘cuando se determina la verdadera estrategia aparecen los RRHH de la misma forma que la noche sigue el día’.

Hewitt considera mandatorio más que jugar en el marco de la competitividad, definir un nuevo juego y sus reglas, sin dar por supuesto el juego mismo. Quedarse estancados en el dualismo nacional/internacional a la hora de echar cuentas en cuanto a resultados estratégicos no es funcional; hay que tener o bien adquirir visión global de los mercados si se quiere no solo sobrevivir sino que progresar.

The HR new role: Strategic Partner

Si aceptamos la idea que el departamento de RRHH es el arquitecto del plan estratégico que la dirección general de una empresa puede determinar, y en un marco de colaboración mutua dentro de un modelo de alineamiento al entorno e integrado, pues RRHH será también quien dibujará el mapa de las competencias y se hará responsable de su medición. El objetivo inmediato del proceso de asignación y medición es lograr un cuadro objetivo de las competencias de la persona y el objetivo final es el desarrollo y el crecimiento. Primariamente se tratará de conocer cuál es nuestro equipo de juego con el fin de identificar como desarrollar y dar valor a las ‘excelencias’, no habrá evaluación de las personas. La finalidad del mapa es por lo tanto un análisis objetivo y que se basa en los comportamientos de las personas objeto del estudio, tanto a nivel individual como grupal. Es decir las habilidades que se traducen en comportamientos y acciones de la persona: ‘lo que les hemos visto hacer’. Una escala de puntuación de las competencias permite detectar con mayor detalle ’‘el nivel de sofisticación y dificultad de la competencia’’.

Hablando de competencias

Hay y McBer[4] hablan de las competencias como si fueran un iceberg en cuyo ápice vemos las que derivan de conocimientos técnicos; mientras las que estarían bajo el agua serían aquellas que definimos como las características subyacentes de la persona, y que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo. Y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos del carácter, en el concepto de sí mismo, en valores propios, en una variedad de capacidades de conducta. Hablamos por lo tanto de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación en la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable. De esta forma podemos detectar el diferencial entre trabajadores cuyos resultados son sobresalientes versus trabajadores con actuación dentro del promedio. Lo que se pretende lograr a través de este enfoque es una gestión de la empresa cual reflejo del activo humano, utilizando las características clave que tiene el personal actual y aquellas que hacen que un determinado puesto de trabajo se desarrolle más eficazmente.

El foco en los directivos y mandos intermedios

Estoy firmemente convencida que somos el reflejo de quien nos dirige.

Veo necesario estructurar y fortalecer el rol de los directivos y mandos intermedios. Son ellos quienes deben crear bases claras al establecer un cuadro operativo general coherente, integrando todas las acciones que hay que tomar. Ellos tienen el importante papel de fomentar la participación en el liderazgo a través del trabajo en equipo entre gerentes y entre estos y sus equipos. Para compartir experiencias, opiniones diferentes, y para vivir el cambio no como amenaza a su propia posición, sino como oportunidad para crecer. RRHH debe participar en este proceso proporcionando herramientas de distinta tipología y asumiendo el rol de ‘business partner’ por cada área de la compañía. El Business Partner se especializaría en el management de cada departamento, dando soporte directo al mando intermedio para que tenga siempre claras las líneas guías que, dentro del plan estratégico, hay que seguir para alimentar y hacer crecer los recursos; e indirecto a todas las personas a cargo del manager para las cuestiones más administrativas. Y también para el apoyo humano que todos necesitamos.

RRHH tiene el difícil papel de determinar con cuales recursos debemos trabajar para alcanzar los objetivos estratégicos y hacer que nuestra misión se lleve al cabo.

Por lo tanto a la hora de elegir, según cuales y cuantas herramientas de selección y evaluación quiera utilizar, no podrá prescindir de armonizar dichos recursos primero a nivel de dirección. Y proporcionar a los directivos los medios para que puedan aplicar las mismas medidas corporativas y selectivas a la hora de elegir su tribu.

‘’El árbol no niega su sombra ni al leñador que le derribe ‘’ – Proverbio Hindú

[1] ‘Strategia e Risorse Umane’ – Facoltá di Scienze della formazione

[2] Jaz Fitz-enz, ‘The ROI of Human Capital’: Measuring the Economic Value of Employee Performance Hardcover – February 23, 2009

[3] ‘Estrategia de empresa y recursos humanos: nuevas mentalidades para nuevos roles’, Gordon Hewitt

[4] ‘Alcanzar la estrategia a través de la gente’, Rick Lash y Mark Jackson

© Autor: Vittoria Veri Doldo ~ Health Coach

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Truco para mandar mensaje a quien te bloqueó en WhatsApp

A veces puede ser un poco traumante que te bloqueen de WhatsApp, muchas veces ni entendemos la razón, pero hay un truquillo que puede ser de bastante utilidad y enviarle a esa persona mensajes, ¡somos súper inteligentes! 

WhatsApp tiene muuuuchos trucos y funciones ocultas que pocas personas conocen, pero te tenemos una guía para que paso a paso puedas enviarle miles de mensajes a esa persona mala ondita que te bloqueó. 

¿Listo?

1.- Pídele a un amigo que agregue el número de la persona que te bloqueó y que actualice sus contactos de WhatsApp.

2.- En seguida, tu amigo deberá crear un grupo de whats y agregar a la persona que te bloqueo y a ti.

3.- Lo único que debes hacer es empezar a enviarle mensajes y listo. 

Obvio que cuando la persona que te bloqueó se salga de ese grupo que creó tu amigo, ya no podrá leer ningún mensaje tuyo, así que solo podrías tener una oportunidad para decirle lo que piensas o sientes.

Podría ser una buena idea para despejar dudas y arreglar malentendidos, pues muchas veces cuando estamos molestos o nuestros contactos, pueden llegar a bloquear personas en WA sin quererlo realmente.

El punto de este truco es que lo hagas solo con personas con las que creas que puedes arreglar alguna situación.

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