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Blog - Juan Carlos Coach - Página 9

Es una bendición escribir para ti.

Estoicismo en la relación de pareja: unidos desde la lucha vs unidos desde el amor

Nazco en la generación donde pareja era igual a familia, matrimonio, hijos, hogar. Soy hija del ParaTodaLaVida.
La cuestión es que probablemente mi generación, ya al nacer, pertenecía a un patrón relacional diferente. Un embrión que rápidamente se ha convertido en un adulto modelo social en el que me estoy moviendo, a veces con ciertas dificultades.

 Si mirara la familia de hoy con los ojos de la cultura de ayer, no me encajaría ni forzando.

Ahora el concepto de familia es más bien muy extendido aunque el cambio cultural todavía no ha evolucionado tanto o al mismo ritmo que los hechos.
Todos sabemos que existe la familia ampliada. Padres que se separan, se vuelven a casar, hermanos y hermanastros, parejas de hecho, parejas gay, familias monoparentales, relaciones sin vinculo etc.. Es decir, todos lo sabemos pero no todos lo digerimos o lo entendemos o lo hemos absorbido, debido a que el cambio ha sido demasiado rápido.
En el fondo sigue teniendo vida una idea, un modelo. Y este es pasado, heredado, introducido, adquirido, inventado, construido. No es actual.

Una separación sigue siendo un evento muy traumático y que no deja de deambular dentro de nuestra cabeza como una sombra hecha de culpas y fracasos. El ‘ParaTodaLaVida’ nos persigue y se burla de nosotros! Continuamente!!

Personalmente y en general he vivido bien las rupturas pero no tan bien el comienzo de las relaciones. ¡Curioso ahora que lo pienso! Y entender esto para mi fue clave. Me refiero a que esos comienzos bebían y se alimentaban de la idea que sí o sí la relación tenía que funcionar.  Que sí o sí la persona que se presentaba debía ser la persona. Y punto.
¡Y no! Pues claro que no hasta que he tomado conciencia.
A los 12 años más o menos, cuando aún no tenía ni idea de relaciones, amor y demás, recuerdo haber dicho que mi ideal de relación de pareja era estar juntos, cada uno con su casa y su vida e ir encontrándose cada vez que cada uno lo sentía. No se de dónde salió esa idea o visión de las cosas, siendo tan pequeña y tampoco importa. Lo cierto es que se trataba de algo completamente opuesto al ParaTodaLaVida tal y como mi generación (incluyendo en ella el legado de mis antepasados) me había transmitido.
A día de hoy, si re-leo el mensaje adquirido y la idea expresada a los 12 años y aterrizo esta antítesis a mi realidad actual, veo las cosas bastante claras.

La relación para mi existía en la libertad y en la naturalidad de ser y permanecer individuos. Pero no lo podía aplicar porque me perseguía el Sr. ParaTodaLaVida con sus chistes muy poco graciosos! Y allí se me liaba el asunto, porque vivir juntos era igual a matrimonio así que de ahí: boda no, casas separadas si.

El conflicto siempre está entre deber ser y ser. Pues una relación cualquiera ‘es’, independientemente de la forma o de los nombres que damos a las cosas. El vinculo es interior, no es ni formal, ni convencional, ni mental.

El vinculo no existe solo en el caso en que la otra persona responde a rajatabla a la idea que tenemos de ella, o a la etiqueta que le ponemos en el dedo gordo del pie, para hacerla cadáver de su propia personalidad. El vinculo no depende de si el otro nos quiere o deja de querernos o nos quiere poco o mal o un día si y diez no o quien sabe. No depende de si compartes o no las mismas paredes.

Hay frases épicas como ‘unidos en la lucha’, ‘luchar juntos hasta el final’, ‘hay que aguantar luchando’ y parecidas.

No se a ti, pero a mi la palabra lucha me conecta con la imagen de dos personas que se dan de ostias potentes. Si me quedo un poco más con la palabra en la mente y con las imágenes que van surgiendo, pienso en guerra, armas, conflicto, muerte, ganador y perdedor ambos llenos de sangre. Pues eso, diría que lucha es igual a guerra.
Luchar en una relación demasiado a menudo se traduce en una guerra. Lo cual no es natural. No es fluir.

 ¿Dónde está escrito que para estar en una relación tienes que cubrirte de sangre, aguantar, sufrir horrores y pasar las penas más penosas que haya?

Bueno, en algún lugar seguro que escrito está, ¡tienes razón! Pero se trata de poemas, literatura trágico-romántica, historias o cuentos, películas estilo dramón. La realidad sería deseable que fuese otra.
Demasiado a menudo tanto en mi vida personal como profesional veo parejas que están juntas justo porque viven en el mismo piso y a lo mejor comparten cuentas bancarias, estantes en la nevera, pasta de dientes y unas cuantas cosas más. Y entre las cuales ese vinculo es una idea de algo que no existe, que a lo mejor nunca les perteneció, ni a ellos como individuos, ni mucho menos como pareja. Y que se ha convertido en un continuo detectar y echar en cara lo que la otra persona hace mal o de repente se convierte en algo obsesivamente insoportable: ‘porque tu’ y ‘así no funciona’ y ‘solo piensas en ti’ y ‘yo no he cambiado, eres tu’…
Y lo que les hace estar juntos es justamente el mantener sangrienta la guerra! Unidos en la lucha. Pero muy unidos!
Estar juntos para pelear, para cada uno intentar cargar lastres que lleva encima y ni es consciente que no son suyos y que son por la mayoría herencias, creencias y miedos.

¡La relación no es un Club de la Lucha!

Y lo impactante es que estas guerras, finalmente, no son con la otra persona sino con uno mismo y con esta necesidad descontrolada de liberarse de algo que pesa para poder por fin ser quien uno es realmente. Y….demasiado a menudo sin éxito! Es decir, el perdedor siempre es uno mismo… atrapado en ese estado de soledad vestido de culpas y fracasos.
Creo que en la pareja, bajo un punto de vista de realidad material, del día a día que digamos, no exista un vinculo sino que un compromiso hecho por la voluntad de intentar permanecer juntos y construir algo. Ese algo puede coincidir, cuando más y cuando menos, con el algo del otro y deriva de la suma de las ideas y necesidades que van habitando nuestra mente y limitando nuestra vida.

En este sentido la relación, sea la que sea, es un medio para liberarnos y evolucionar, y de los gordos.

hands-Picture: Pixabay.com

El vinculo es interior. Quizás pre-existe al encuentro y al nacer de la relación. Es algo que reside en nuestro inconsciente, en nuestro interior, es algo más profundo, tan profundo que le da una patada bien fuerte a todas las historias que nos han contado, que rondan en la cabeza como avispas amenazantes, que nos hacen vivir con esa espada de Damocles apuntando a la frente por si la fastidiamos y nos cargamos la relación.

Terminar una relación, por doloroso que sea, no es terminar el amor. Es terminar un tipo determinado de contacto o forma de vivir con el otro. El vinculo interior persiste. El corazón no sabe de finales ni tristes ni felices. Sigue latiendo, sigue amando.

El poeta Khalil Gibran decía que  “Hasta las cuerdas de un laúd están separadas, aunque vibren con la misma música. Ofreced vuestro corazón, pero no para que se adueñen de él. Porque sólo la mano de la Vida puede contener vuestros corazones.”
Remplazamos el ParaTodaLaVida con ‘ParaEsteMomento’ y sin dar a eso un significado de inestabilidad o falta de compromiso o cualquier otra tontería. Y deseémonos suerte para no fastidiarla demasiado en luchar contra nuestra propia naturaleza y la del otro. Respetémonos mutuamente.

~

Imágenes: Pixabay.com

© Autor: Vittoria Veri Doldo ~ Health Coach

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Desarrollando la Competencia

Desarrollando la Competencia

Una persona competente hace lo que hace bien, perseverando y destilando lo mejor de sí, y deja de hacer lo que no hace bien. ¿Lo describe esto a usted? ¿Concentra su energía en lo que puede hacer bien hasta el punto de llegar a ser altamente competente en eso? ¿Pueden sus compañeros de equipo depender de usted al punto de dar todo lo que puedan y que contribuya al éxito del equipo en su conjunto? Si no, quizás necesite concentrarse mejor y desarrollar las habilidades que necesita para hacer su trabajo y hacerlo bien.

Para ser más competente...

Enfóquese profesionalmente. Le será difícil ser competente si está tratando de hacerlo todo. Escoja un área en la que pueda especializarse. ¿Qué es lo que une sus habilidades, sus intereses y sus oportunidades? Lo que sea, ¡tómelo!

Atienda los detalles. Demasiadas personas no se esfuerzan todo lo que pueden en sus trabajos. Para hacer esto necesita desarrollar la habilidad de atender los detalles. Esto no quiere decir que tiene que obsesionarse por los detalles. Lo que significa es hacer el último diez por ciento del trabajo que está haciendo, cualquiera que sea. Intente hacerlo en el próximo proyecto o trabajo importante que tenga que realizar.

Preste más atención a la implementación. Ya que la implementación es a menudo la parte más difícil de cualquier trabajo, dele toda su atención. ¿Cómo puede reducir la brecha entre crear las ideas y ponerlas en práctica? Reúna a su equipo y discutan cómo pueden mejorar el proceso.

- Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo

ENFÓQUESE HOY ESPECIALMENTE EN SU TRABAJO.

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Disminuya la velocidad

Disminuya la velocidad

La mayoría de las personas que desean dirigir son rápidas por naturaleza, pero si usted desea convertirse en mejor líder, necesita bajar la velocidad. Usted puede moverse más rápido cuando ésta sólo, y puede recoger más honores individuales a solas, pero para dirigir a los demás, usted necesita bajar la velocidad lo suficiente como para mantener una conexión con ellos. unirse a ellos y llevarlos con usted.

Si usted tiene niños, comprende esto de manera instintiva. La próxima vez que usted necesite que algo se realice en la casa, trate de hacerlo de dos maneras. Primero, haga que sus hijos le ayuden. Eso significa que usted necesita reclutarlos. Necesita entrenarlos. Necesita dirigirlos. Necesita supervisarlos. Necesita volverlos a dirigir. Necesita volverlos a reclutar cuando se alejen de sus tareas. Dependiendo de la edad de sus hijos. esto puede ser exhaustivo, y aun cuando el trabajo haya terminado, es probable que no sea de la forma en que usted lo deseaba.

Luego trate de hacer la tarea sólo. ¿Qué tan rápido lo puede hacer? ¿Está conforme con la calidad de su trabajo? ¿Tuvo alguna clase de agravante en el proceso?

Trabajar sólo es más rápido (al menos al principio), pero no tiene la misma recompensa. Si desea que sus hijos aprendan. crezcan y logren su potencial, usted necesita pagar el precio y ocupar el tiempo con todo y sus problemas para dirigirlos en el proceso, aun si esto significa ir más lentamente o ceder un poco de su agenda. Lo mismo pasa con los empleados. Los líderes no son necesariamente los primeros en cruzar la línea de meta, las personas que corren solos son los más rápidos. Los líderes son los primeros en traer a todas las personas a la línea de nieta. Su recompensa en el liderazgo, en el trabajo o en la casa. viene al final.

- Líder de 360°

DISMINUYA LA VELOCIDAD Y CONÉCTESE HOY CON LOS DEMÁS.

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Consulte el marcador

Consulte el marcador

Todo «juego» tiene sus propias reglas y su propia definición de lo que significa ganar. Algunos equipos miden su éxito en puntos anotados, otros en utilidades. Aun otros podrían ver la cantidad de personas a las que sirven. Pero no importa de qué se trate el juego, siempre hay un marcador. Y si un equipo ha de lograr sus metas, debe saber dónde está parado. Se debe evaluar a la luz del marcador. ¿Por qué? Porque el partido está cambiando constantemente. Como puede ver, el plan de juego le dice lo que usted quiere que suceda. Pero el marcador le dice lo que está sucediendo.

Si usted dirige el equipo tiene la responsabilidad primordial de revisar el marcador y de comunicar la situación del equipo a sus miembros. Esto no necesariamente significa que usted lo obtenga todo por sí mismo, sino que deberá asegurarse de que los miembros del equipo continuamente evalúen, hagan ajustes y tomen decisiones tan rápido como sea posible. Esa es la clave para vencer.

¿Tiene usted un sistema que le asegure que eso sucede? ¿O confía por lo general en su intuición? No está mal usar la intuición mientras tenga algunos refuerzos a prueba de fallas que le aseguren que no defraudará al equipo.

Evalúe cuán continua y eficazmente consulta usted su «marcador». Si no lo está haciendo tan bien como debería, entonces cree un sistema que le ayude a hacerlo o que fortalezca a los líderes de su equipo para compartir la responsabilidad.

- Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

QUE EL FOCO EN EL MOMENTO ACTUAL NO LE HAGA PERDER DE VISTA EL MARCADOR.

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¡Quiero ser Neuróticamente Sana!

Considero ciertas todas las teorías según las cuales la mayoría de nuestros problemas – o sea nuestro núcleo neurótico = nuestra estrategia de vida – tienen origen en nuestra infancia.

Es entonces cuando nuestra personalidad se disfraza de un personaje con quien nos damos a conocer a los demás y, muchas veces, a nosotros mismos. O, hasta te diría y yendo más allá, que ese disfrace se puede crear durante la gestación o en el momento de la concepción; y/o deriva de nuestro sistema familiar, de nuestros ancestros, o de vidas pasadas que tenemos que ir limpiando durante esta y las que nos esperan.

Por lo tanto venga con los rebirthing, con las practicas de bio-descodificación, con las constelaciones familiares, con todas y cada una de las practicas que permiten tomar conciencia y limpiar nuestro karma, con cualquier tipo de terapia que resulte eficaz para cada uno. Pues bien. Todo es valido.

También creo que sea igualmente valido considerar que cualquier clase de problema neurótico deriva de una falta. Y tendencialmente esta falta es una falta de cariño o amor, que digamos.

Una neurosis es un vacío, una necesidad primaria y básica que, en algún momento de la vida presente o pasada como queráis, se ha quedado desatendida.

Quizás William Cullen, quien en 1769 inventó este termino, no estaría de acuerdo con esta definición. Pero si consideramos una neurosis como algo que distorsiona nuestro pensamiento racional y como  manera de relacionamos con el mundo, tal vez suena psico-clínicamente mejor. Pues eso, a lo que iba.

¿Por qué es complicado sanarla o encontrar los medios para atenderla?

Pues porque nos causó un dolor al que, en el momento en que el causante se produjo, no estábamos preparados a enfrentarnos a ello, no teníamos las herramientas o el tiempo o la lucidez o la voluntad o la fuerza de ponerle remedio.

Así que, borrón y cuenta nueva, a ponerle un parche y ala, a seguir, a ‘sobrevivir’… En aquel momento es la solución más valida (y provisional) que justamente tenemos y que debemos aplicar. Perfecto, hasta aquí todos de acuerdo. Pero es  justo aquí cuando la cuestión se complica.

Si borras lo que pasó, allí se queda. Sofocado o escondido o como quieras. Antes o después vuelve a subir a la superficie. Cuanto más tarde, más fuerte y más difícil de descifrar.

Si le pones un parche, bueno, tampoco solucionas. El parche se irá despegando, tendrás que encontrar otro que cubra bien la parte, y venga allí con las energías centradas en tapar un dolor en lugar que en atender lo que lo ha causado, lo que está debajo de ese parche. Es una gran molestia y una gran contradicción que te corroe a medida que pasa el tiempo.

La evitación es una actitud engañosa. Muy engañosa.

Te da un beneficio provisional aunque inmediato. Pero luego, anda que no, te catapulta el problema encima cuando menos te lo esperas. Pues bien, qué hacer?

Nadie dijo que iba a ser fácil. Pero aún así, es solucionable.

Primero, asumir que estamos estructurados (mentalmente) para ser y vivir de forma neurótica. Y que no pasa nada! Porque lo interesante de la cuestión es que podemos vivir neuróticamente sanos!

Entonces es difícil identificar las causas que nos han hecho crear una personalidad determinada y neurótica. Esto requiere un trabajo de voluntad y compromiso firmes primero, y de toma de conciencia.

Lo complicado está en el hecho que nos genera pánico absoluto meternos en esto, rebuscar, mirar atrás, ¿y si me caigo? Y por el temor a lo desconocido, ¿con qué me voy a encontrar si me meto en esto? ¿Por qué debería ir rebuscando el cuándo o el qué, total, sigo viviendo igualmente mi vida? ¿Y si no me sirve? ¿Y si luego las cosas cambian? ¿Y cómo reaccionarán los demás? ¿Y si lo que descubro no me gusta? ¿Y si lo que descubro no le gusta a los demás? Y la gran pregunta: ¿Y si me duele?…..

Allí está! Clavado! Y sí, duele…

Pues claro que va a doler. Es como quitar el vendaje a una herida que no se  ha cicatrizado y exponerla al aire, a  todo, y estar allí toqueteándola todo el rato (o a que todos puedan verla y toquetearla todo el rato) hasta determinar como volver a poner el vendaje (siempre si es lo que hace falta) para que se pueda sanar.

Hecho esto lo bueno es que la herida hace por si sola lo que necesita para curarse.

Entonces, ¿vale la pena sufrir un rato, un periodo, un tiempo, para luego estar verdaderamente bien? Para simplemente probar la increíble sensación de mirarse al espejo y dejar de contarse la misma mentira día tras día? ¿Para empezar a sentir esa magia de estar conectado contigo mismo, de hacer y decir lo que sientes?

¿Vale la pena dejar de convivir con un vacío interior que, a medida que pasa el tiempo, se hace más grande? Y abandonar esa necesidad irrefrenable por la cual actuamos de forma a menudo violenta, forzamos cosas, personas, situaciones, nosotros mismos, para conseguir a toda costa intentar cubrir (y en este caso de forma distorsionada) ese vacío que ni sabemos conscientemente a qué se debe ni qué es?

Y allí también está el mega problema en las relaciones interpersonales. Porque nos pasamos una vida cargando al otro lo que no queremos solucionar en nosotros mismos o exigiéndole que nos de algo que ya está en nosotros, que solo nosotros podemos encontrar y poner en su sitio, y culpándole por no cumplir! Es que de verdad…

Lo hacemos todo empujados por una tremenda necesidad de Amar y  Ser Amados pero acabamos expresando todo lo contrario. Buscamos unión y causamos separación.

Y cuanto más estrecha la relación, más pesada la carga que le tiramos encima al otro. En cualquier contexto.

¿Por qué el otro debería estar aguantando algo que no es suyo? ¿Por qué el otro debería tener la respuesta que nosotros necesitamos? ¿Por qué el otro debería aceptar que, como lo tuvimos chungo de pequeños o cuando sea, ahora es legitimo que garanticemos nuestra supervivencia a costa de los demás y de nosotros mismos? ¿Por qué el otro, aunque le explicásemos todo este rollo, debería entendernos o aceptarlo?

Seguir sin tomar conciencia es como vivir toda una vida intentando tocarse los talones con la punta de la nariz.

Imagen: Wikipedia.org

Que si, cierto, puede que haya quien lo consiga. Contorsionistas hay muchos. Pero igual, aunque lo logren, no se pueden quedar en esa postura todo el rato. ¿Verdad? La vida requiere también asumir otras posturas para hacer las cosas, hasta para simplemente relajarnos, comer, hacer el amor, leer un libro, nadar, bailar, respirar, hacer castillos de arena en la playa etc. Es decir, ¡lo mucho que nos perderíamos por estar tocándonos los talones con la punta de la nariz todo el tiempo! Entonces, digo yo, tenemos elección:

1) Dedicarnos al contorsionismo profesional

2) Decidir dedicar a nuestra persona toda la atención que se merece y abrirnos al amor, haciendo que esta vida valga la pena.

Sería un poco surrealista que ahora concluyera este escrito diciendo que me decanto por la primera opción. De hecho mi voto rotundo va a por la segunda, sin lugar a duda. Y resumo con este manifiesto:

quiero vivir neuróticamente [email protected] acepto que los demás no tienen porque aguantar mis historias ni hacerse responsables de mis problemas o vacíos interiores acepto mis miedos y los escucho como alertas, sin que bloqueen mis actos ni mis sentimientos me repito cada día que merezco ser feliz, que soy una persona maravillosa y que necesito cuidar de mi antes de empezar a cuidar, de forma igual de pura, a los demás me abro al Amor me doy Amor confío en la vida pido ayuda por todos los momentos en que yo [email protected] no tengo fuerza o voluntad para enfrentarme a mi [email protected] ni a la vida Imagen: Thieme.de

Ser neuróticamente sanos implica que seamos libres de tener miedo, de expresar nuestras emociones, de equivocarnos, de golpear la cabeza contra la pared una y otra vez hasta entender una cosa, de sufrir el abandono, de sentirnos inadecuados e inseguros, de actuar según nuestro ego mande y luego aprender cómo mandarlo nosotros a callar, de ser nosotros mismos y descubrir que no se produce ningún drama por haberse atrevido a serlo.

Nuestro estado natural es un estado de Felicidad y Unión. Y el camino de la Felicidad y del Amor, una vez lo encuentras, no tiene vuelta atrás.

[Imagen destacada: Colección ‘Neurótica’ – Autor: Boris Artzybasheff]

© Autor: Vittoria Veri Doldo ~ Health Coach

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Un Coach...

Un Coach...

Un coach es...

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Mejorándose a uno mismo

Mejorándose a uno mismo

El peligro de dictar conferencias o escribir libros como este es que la gente empieza a suponer que uno es un experto que domina todo lo que enseña. No lo crea. Al igual que usted, yo todavía estoy trabajando en mis destrezas relacionales y de liderazgo. Hay principios en este libro que no aplico bien, por eso me esfuerzo en superarme en ellos. Y esto siempre será cierto en mi vida. Si en algún momento llego a creer que he terminado de crecer y mejorar, estaré en graves problemas.

La gente que experimenta dificultades en sus relaciones muchas veces es tentada a mirar a todos menos a sí misma para explicar el problema. No obstante, siempre debemos empezar haciendo un examen objetivo de nosotros mismos y debemos estar dispuestos a cambiar todas las deficiencias que tengamos. El crítico Samuel Johnson aconsejó que «aquel que tiene tan poco conocimiento de la naturaleza humana como para buscar la felicidad por medio de cambiar cualquier cosa que no sea su propia disposición, desperdiciará su vida en esfuerzos infructuosos y multiplicará las aflicciones que tanto desea evitar».

- Cómo ganarse a la gente

¿EN QUÉ DEBE USTED CAMBIAR PARA SER UN MEJOR LÍDER?

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Sea ejemplo del estilo de liderazgo que usted desea

Sea ejemplo del estilo de liderazgo que usted desea

De acuerdo con el célebre misionero médico Albert Schweitzer, «el ejemplo no es la principal influencia sobre los demás . . . es la única». Parte de la creación de un clima atractivo es ejemplarizar el liderazgo. Las personas emulan lo que ven ejemplificado. A ejemplo positivo, respuesta positiva. A ejemplo negativo, respuesta negativa. Lo que hacen los líderes también lo hacen los líderes potenciales a su alrededor. Lo que ellos valoran, su equipo también lo valora. Las metas de los líderes se convierten en sus metas. Los líderes marcan la pauta. Así como sugiere Lee Iacocca: «La velocidad del jefe es la velocidad del equipo». Un líder no puede exigir a los demás lo que no se exige a sí mismo.

Así como usted y yo crecemos y mejoramos como líderes, también lo hacen aquellos a quienes dirigimos. Debemos recordar que cuando los demás nos siguen, pueden ir tan lejos como vayamos nosotros. Si nuestro crecimiento se detiene, nuestra capacidad de guiar también se detiene. Ninguna personalidad o metodología puede ser el substituto del crecimiento personal. No podemos ser ejemplos de lo que no poseemos. Empiece su aprendizaje y crecimiento hoy, y observe el crecimiento de los que están a su alrededor. Como líder soy principalmente seguidor de los grandes principios y de otros grandes líderes.

- Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

NO EXIJA A LOS DEMÁS LO QUE USTED NO SE EXIGE A SÍ MISMO.

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Todo tiene que ver con el equipo

Todo tiene que ver con el equipo

Algunos equipos deportivos parecen dejar que cada jugador desarrolle por sí mismo su propia disposición mental. Otros desarrollan una actitud de subordinación y de equipo en todo lo que hacen. Por ejemplo, los equipos de fútbol como Notre Dame y Penn State no ponen los nombres de los jugadores en sus camisetas. Lou Holtz, ex entrenador de los aguerridos irlandeses, una vez explicó por qué. Dijo: «En Notre Dame creemos que ND era toda la identificación que se necesitaba. Cuando alguien reclamaba, yo les decía que debían sentirse afortunados con tener números impresos en sus uniformes. Por mí, no habría puesto más que las iniciales indicando la posición en que jugaba cada individuo. Si la prioridad es el equipo más que la persona misma, ¿qué más se podría necesitar?»

Los equipos triunfadores tienen jugadores que ponen el bien del equipo por sobre el de ellos. Quieren jugar en la posición que les corresponde, pero están dispuestos a hacer lo que sea necesario para el bien del equipo. Incluso están dispuestos a sacrificar su actuación por alcanzar la meta mayor.

- Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

¿ESTÁ USTED HOY DISPUESTO A HACER LO NECESARIO PARA EL BIEN DEL EQUIPO?

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Los genios también pueden fracasar

Los genios también pueden fracasar

Cada persona de éxito es alguien que falló, pero nunca se consideró un fracasado. Por ejemplo, a Wolfgang Amadeus Mozart, uno de los más grandes genios musicales, el emperador Ferdinando le dijo que su ópera Las bodas de Fígaro era «demasiado ruidosa» y que tenía «demasiadas notas». El pintor Vincent Van Gogh, cuyos cuadros alcanzan actualmente cifras astronómicas cuando se ponen a la venta, durante toda su vida vendió sólo un cuadro. Thomas Edison, el más prolífico inventor en la historia, era considerado cuando joven alguien imposible de aprender nada. Y a Albert Einstein, el más grande pensador de nuestro tiempo, un maestro de Munich le dijo que «nunca llegaría muy arriba».

Creo que no es exagerado decir que a todos los grandes hombres de éxito se les han dado múltiples razones para creer que han sido unos fracasados. Pero, a pesar de eso, han perseverado. Frente a la adversidad, el rechazo y los errores, siguen creyendo en sí mismos y rehúsan considerarse unos fracasados.

Y sin detenerme a pensar en los errores que cometo o cuantas veces me equivoco. no dejo que esto devalúe el aprecio que tengo por mí mismo. Como afirma el dicho popular: «Dios usa a la gente que falla, porque no tiene a quién más echarle mano». Como muchos, supongo que a usted debe serle duro mantener una actitud positiva y evitar sentirse un fracasado. Pero sepa esto: Es posible cultivar una actitud positiva respecto a usted mismo, no importa en qué circunstancias se encuentre o la historia que tenga.

- El lado positivo del fracaso

QUE SU ACTITUD POSITIVA, Y NO LAS CIRCUNSTANCIAS O FRACASOS ANTERIORES DETERMINE CÓMO SE VE A SÍ MISMO

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Fe en los demás

Fe en los demás

Los instintos de las personas son bastante buenos para saber cuándo los demás tenga fe en ellas. Pueden percibir si su creencia es genuina o falsa. En su libro Move Ahead with Possibility Thinking, Robert Schuller, mi amigo y pastor de la Catedral de Cristal en Garden Grave, California, cuenta un maravilloso relato sobre un incidente que cambió su vida cuando niño. Ocurrió cuando su tío tuvo fe en él, y lo mostró con hechos y palabras:

Su auto pasó la granja descolorida y se detuvo en medio de una nube de polvo veraniego ante nuestra puerta. Salí corriendo descalzo por el balcón astillado y vi a mi tío Henry bajando del auto. Era alto, muy apuesto, y terriblemente vigoroso. Después de muchos años como misionero en China, visitaba nuestra finca en lava. Corrió hasta el viejo portón y puso sus dos enormes manos en mis hombros de cuatro años. Se sonrió ampliamente, sacudió mi pelo despeinado, y dijo: «¡Bueno! ¡Me parece que tú eres Robert! Creo que un día vas a ser un gran predicador». Esa noche oré en secreto: «Querido Dios, ¡conviérteme en un predicador cuando sea grande!» Creo que Dios me convirtió en un PENSADOR DE POSIBILIDADES allí, en ese momento.

Mientras labora por convertirse en alguien influyente, recuerde siempre que su meta no es lograr que las personas piensen mejor respecto a usted. Es hacer que piensen mejor acerca de sí mismas. Tenga fe en ellas, y comenzarán a hacer exactamente eso.

- Seamos personas de influencia

AYUDE HOY A ALGUIEN QUE DUDA DE TER FE EN: SÍ MISMO.

 

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Comprendiendo a las personas

Comprendiendo a las personas

La primera habilidad de un líder es entender cómo piensa y siente la gente. Al abajar con otros, reconoce que todos, ya sean líderes o seguidores tienen algunas cosas en común:

• Les gusta sentirse especiales; por lo tanto, hágales cumplidos sinceros.

• Quieren un mejor mañana, por lo tanto, muéstreles esperanza.

• Desean que alguien los dirija, por lo tanto, guíelos.

• Son egoístas, por lo tanto, hábleles primero de sus necesidades.

• Son poco emocionales, por lo tanto, estimúlelos.

• Quieren éxito, por lo tanto, ayúdenos a ganar.

Aun cuando reconozca estas verdades, un líder todavía tiene que tratar a las personas como individuos. La habilidad de mirar a cada persona, entenderla y conectarse con ella es un factor fundamental en el éxito de las relaciones. Esto significa tratar a cada uno individualmente y no a todos por igual. Rod Nichols, experto en mercadotecnia dice que, en los negocios, esto es particularmente importante: «Si usted trata con cada cliente de la misma forma solo logrará éxito en 25 o 30% de sus contactos debido a que solo se habrá acercado a un tipo de personalidad. Pero si aprende a trabajar efectivamente con todos los tipos de personalidades podrá tener éxito con 100% de sus contactos.

A esta sensibilidad se la puede llamar el «factor blando del liderazgo». Tiene que ser capaz de adaptar su estilo de liderazgo a la persona a la que está dirigiendo.

- Las 21 cualidades indispensables de un líder

ADAPTE SU ESTILO DE LIDERAZGO SEGÚN LA PERSONALIDAD DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO.

 

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Sea abierto para aprender de los demás

Sea abierto para aprender de los demas

¿Ha conocido alguna vez a alguien que se siente obligado a fingir ser el experto todo el tiempo? Ese tipo de personas después de un tiempo dejan de ser agradables, porque lo único que les parece bien es lo suyo propio. Y tal como lo dice el dicho, la gente no te acompañará al menos que la compañía sea buena.

Si usted desea que los demás lo consideren como una persona accesible, no sólo admita su debilidad. Tenga la disposición de aprender de ellos. Una de las cosas que yo enseño en el libro Cómo ganarse a la gente, es el principio del aprendizaje, que dice: «Cada persona que conocemos tiene el potencial de enseñarnos algo». Realmente lo creo. Si usted acepta esa idea, creo que descubrirá dos cosas. Primero, aprenderá mucho, porque cada vez que usted conoce a alguien, será una oportunidad de aprendizaje. Segundo, las personas se le acercarán. Algunos extraños generalmente me tratan como un viejo amigo, sencillamente porque me abro a ellos.

- Líder de 360°

ESTÉ ABIERTO HOY A TODO AQUELLO QUE PUEDA APRENDER DE LOS DEMÁS.

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Considere el panorama general

Considere el panorama general

Todo comienza con visión. Usted tiene que tener una meta. Sin ella, no puede tener un equipo verdadero. El receptor del salón de la fama Yogi Berra dijo bromeando: «Si no sabe hacia dónde se dirige va a ir a parar a cualquiera parte». Un individuo sin una meta va a parar a cualquier parte. Un grupo de personas sin una meta no va a ninguna parte. Por otro lado, si la visión por lograr el cuadro completo es sostenida por cada miembro del grupo, entonces estas personas tienen el potencial de llegar a ser un equipo efectivo.

Por lo general los líderes tienen la función de captar y comunicar visión. Ellos deben ser los primeros en verla y luego ayudar a que los demás también la vean. Es lo que Winston Churchill hizo cuando habló a los mineros del carbón durante la guerra. Es lo que el doctor Martín Luther King hijo, hizo cuando habló a la gente sobre su sueño desde las escalinatas del monumento a Lincoln, en Washington, D.C. Es lo que Jack Welch, alto ejecutivo de la GE hizo cuando dejó saber a su gente que un departamento de la GE que no fuera primero o segundo en el mercado no podría seguir siendo parte de la compañía. Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.

Si usted es el líder de un equipo, su función es hacer lo que solo usted puede hacer: pintar el cuadro completo a su gente. Sin la visión no van a encontrar el deseo de alcanzar la meta.

—Las 27 leyes incuestionables del trabajo en equipo

¿LE HA DADO A SU EQUIPO UN PANORAMA GENERAL?

 

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Decálogo Anti - Amargura

Según Rafael Santandreu

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Pregunte por qué, no quién

Pregunte por qué, no quién

La próxima vez que fracase, piense por qué falló en vez de preguntar de quién fue la falta. Trate de considerar todo objetivamente y así poder hacerlo mejor la próxima vez. Mi amigo Bobb Biehl sugiere una lista de preguntas para ayudarle a analizar cualquier fracaso:

  • ¿Qué lecciones he aprendido?
  • ¿Estoy agradecido por esta experiencia?
  • ¿Cómo puedo convertir el fracaso en éxito?
  • Hablando prácticamente, ¿hacia dónde debo ir desde aquí?
  • ¿Quién ha fracaso de este mismo modo, y cómo podría esa persona ayudarme?
  • ¿Cómo podría mi experiencia ayudar a otros para que no cometan el mismo error?
  • ¿Fracasé debido a otra persona, debido a mi situación o debido a mí mismo?
  • ¿Fallé realmente o no logré alcanzar una meta que era irreal?
  • ¿Dónde tuve éxito y dónde fracasé?

La persona que culpa a los demás por sus fracasos nunca los vence. Van de problema en problema, y como resultado, nunca logran el éxito. Para alcanzar su potencial, usted debe mejorar continuamente, y no puede hacerlo si no asume la responsabilidad por sus acciones y aprende de sus errores.

- El mapa para alcanzar el éxito

SEA EL PRIMERO EN ACEPTAR LA RESPONSABILIDAD CUANDO LAS COSAS NO VAYAN BIEN EN SU EQUIPO.

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A veces hay que tirar la vaca por el barranco

A veces hay que tirar la vaca por el barranco

Hace muchos muchos años, en un monasterio chino vivía un aspirante a monje con muchos deseos de aprender.  Un día, su maestreo le dijo que iban a viajar. El aspirante muy ilusionado se preparó para ello. Estuvieron andando unos cuantos días  y finalmente llegaron a un pueblo dónde vivía una familia muy humilde. Les pidieron alojamiento y comida y la humilde familia les acogió y compartieron con llos lo que tenían. El aspirante a monje les preguntó que como subsistian. El cabeza de familia le dijo: “pues..tenemos una vaca”.  El aspirante le miró con interrogación y el hombre le dijo ” La vaca nos da todo lo que necesitamos, nos da leche, nos da queso que luego cambiamos por otra comida, y ya está”.

 

Por la noche, el monje le dijo al aspirante: ” ahora, cuando estén dormidos, tira la vaca por el barranco” . El aspirante asombrado contestó ” pero …¿cómo voy a hacer eso? La vaca es lo único que tienen y es su sustento! “. El monje no dijo nada, se dió la vuelta y se fué.

 

 

El aspirante estuvo mucho tiempo pensando qué debía hacer, y como respetaba mucho a su maestro, fué a buscar a la vaca y la espantó para que se fuera. Luego le entró tanta culpabilidad que se fué y no volvió al monasterio. Pasó dias viajando y pensando en la pobre familia que se había quedado sin su sustento principal. Siguió viajando y pensando y decidió trabajar y ahorrar para algún día comprarles una vaca. Se sentía muy culpable.

 

Al cabo de unos años,  después de trabajar duramente y reunir el dinero para comprar la vaca, el aspirante volvió al pueblo. Se acercó a donde estaba la humilde casa y vío un coqueto hotel, rodeado de un gran huerto, un lago y patos nadando en el. Se acercó al hombre que estaba sentado en la entrada y preguntó ” Perdone, ¿ aquí vivía una familia muy humilde hace unos años que tenían una vaca?” El hombre le miró y dijo, ” Si si, somos nosotros”. El aspirante lo miró y dijó “pero..como han prospoerado tanto ?”. El señor le dijo ” Pues mire, un día, la vaca de la que viviamos desapareció. Al principio nos preocupamos mucho, ¿ de qué ibamos a vivir? y entonces tuvimos que pensar. Vimos que nuestra tierra era muy buena para plantar verduras, y pusimos un huerto que floreció y dió frutos en seguida. Con las verduras hicimos intercambio por otros alimentos, y el resto las vendimos. Con el dinero que ganamos compramos algo de ganado, y los vendíamos, y con ese dinero pudimos ampliar la casa  y alquilar habitaciones…y ya vé! ahora tenemos el único hotel de la ciudad!!

Hace muchos muchos años, en un monasterio chino vivía un aspirante a monje con muchos deseos de aprender.  Un día, su maestreo le dijo que iban a viajar. El aspirante muy ilusionado se preparó para ello. Estuvieron andando unos cuantos días  y finalmente llegaron a un pueblo dónde vivía una familia muy humilde. Les pidieron alojamiento y comida y la humilde familia les acogió y compartieron con llos lo que tenían. El aspirante a monje les preguntó que como subsistian. El cabeza de familia le dijo: “pues..tenemos una vaca”.  El aspirante le miró con interrogación y el hombre le dijo ” La vaca nos da todo lo que necesitamos, nos da leche, nos da queso que luego cambiamos por otra comida, y ya está”.

Por la noche, el monje le dijo al aspirante: ” ahora, cuando estén dormidos, tira la vaca por el barranco” . El aspirante asombrado contestó ” pero …¿cómo voy a hacer eso? La vaca es lo único que tienen y es su sustento! “. El monje no dijo nada, se dió la vuelta y se fué.

El aspirante estuvo mucho tiempo pensando qué debía hacer, y como respetaba mucho a su maestro, fué a buscar a la vaca y la espantó para que se fuera. Luego le entró tanta culpabilidad que se fué y no volvió al monasterio. Pasó dias viajando y pensando en la pobre familia que se había quedado sin su sustento principal. Siguió viajando y pensando y decidió trabajar y ahorrar para algún día comprarles una vaca. Se sentía muy culpable.

Al cabo de unos años,  después de trabajar duramente y reunir el dinero para comprar la vaca, el aspirante volvió al pueblo. Se acercó a donde estaba la humilde casa y vío un coqueto hotel, rodeado de un gran huerto, un lago y patos nadando en el. Se acercó al hombre que estaba sentado en la entrada y preguntó ” Perdone, ¿ aquí vivía una familia muy humilde hace unos años que tenían una vaca?” El hombre le miró y dijo, ” Si si, somos nosotros”. El aspirante lo miró y dijó “pero..como han prospoerado tanto ?”. El señor le dijo ” Pues mire, un día, la vaca de la que viviamos desapareció. Al principio nos preocupamos mucho, ¿ de qué ibamos a vivir? y entonces tuvimos que pensar. Vimos que nuestra tierra era muy buena para plantar verduras, y pusimos un huerto que floreció y dió frutos en seguida. Con las verduras hicimos intercambio por otros alimentos, y el resto las vendimos. Con el dinero que ganamos compramos algo de ganado, y los vendíamos, y con ese dinero pudimos ampliar la casa  y alquilar habitaciones…y ya vé! ahora tenemos el único hotel de la ciudad!!

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¿Qué tipo de mentalidad tienes?

El poder de la mentalidad

Aunque todos y todas vivimos en el mismo mundo y pertenecemos a la misma raza humana (si no lo eres, cuéntanos, sería genial conocerte), existe un PODEROSO recurso que traza diferencias abismales y nos pone un lente particular para percibir y enfrentar las situaciones cotidianas
Este recurso se llama… MENTALIDAD!!!

Justamente, la mentalidad que cada uno tiene es la que permite que ante una misma situación, una persona vea solamente un problema, un obstáculo o una razón más para quejarse y otra descubra una oportunidad para aprender, para ayudar e incluso una opción de negocio.
Por esta razón, creamos esta infografía, para que analices tu estilo de ver la vida, fortalezcas aquellos aspectos que te ayudar a enfrentar el día a día proactivamente, pero también reconozcas aquellos puntos que, tal vez sin darte cuenta, te están limitando y alejando de tus metas.

Recuerda que la mentalidad de éxito incluye pensar en los demás… así que te invitamos a que compartas en tus redes sociales y difundamos un mensaje de éxito y superación para todos tus familiares, amigos y conocidos ;-)

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Los líderes deben ser agentes de cambio del entorno

Los líderes deben ser agentes de cambio del entorno

Los líderes de cualquier organización deben ser agentes de cambio ambiental. Se deben parecer más a los termostatos que a los termómetros. A primera vista, un individuo podría confundir estos dos instrumentos. Ambos son capaces de medir el calor. Sin embargo, son bastante diferentes. Un termómetro es pasivo; registra la temperatura de su medio, pero no puede hacer nada para cambiarlo. Un termostato es un instrumento activo; determina lo que será el ambiente. Efectúa cambios a fin de ajustar el clima.

La actitud del líder, acoplada con una atmósfera positiva en la organización, puede estimular a las personas a realizar grandes acontecimientos. Y una constante realización genera impulso. Muchas veces el ímpetu es la diferencia entre un ganador (clima de crecimiento positivo) y un perdedor (clima de crecimiento negativo).

La próxima vez que encuentre dificultad en ajustar el ambiente en su compañía, recuerde esta sencilla verdad de las leyes físicas: el agua hierve a cien grados centígrados, pero a noventa y nueve todavía es agua caliente. Un grado extra, un incremento de uno por ciento, puede marcar la diferencia entre una olla de líquido que se consume y un burbujeante caldero de poder. Un grado puede crear una corriente de vapor con poder suficiente para mover un tren que pesa toneladas. Ese grado es generalmente el impulso.

- Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

SEA UN TERMOSTATO EN LUGAR DE UN TERMÓMETRO.

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Los objetivos proporcionan impulso

Los objetivos proporcionan impulso

El millonario industrial Andrew Carnegie dijo: «No puedes empujar a nadie hacia arriba de la escalera a menos que esté dispuesto a subirla por sí mismo». Lo mismo tiene vigencia para una persona en el viaje del éxito. No querrá avanzar si no está motivada. Las metas pueden ayudar a dar la motivación. Paul Myer comentaba: «Nadie logra algo de importancia sin una meta . . . El trazar metas es la fuerza humana más poderosa para la motivación propia».

Piense en esto. ¿Cuál es uno de los motivadores más importantes del mundo? El éxito. Cuando toma una gran actividad (como su sueño) y la divide en partes más pequeñas manejables (metas), usted se programa para el éxito porque hace lo que quiere para lograrlo. Cada vez que logra una meta pequeña, experimenta el éxito. ¡Y eso es motivador! Alcance suficientes de sus pequeñas metas y estará dando un paso gigantesco hacia la realización de su propósito y el desarrollo de su potencial.

Las metas no solo le ayudan a desarrollar esa motivación inicial al hacer su sueño alcanzable, sino que también le ayudan a continuar motivado, y eso crea impulso. Una vez que esté avanzando en el viaje del éxito será muy difícil detenerlo. El proceso es similar a lo que ocurre con un tren. Lograr que salga es la parte más difícil del viaje. Mientras está detenido, se puede prevenir que un tren avance con bloques de madera de una pulgada debajo de cada una de las ruedas motrices. Sin embargo, una vez que el tren gana velocidad, ni siquiera una muralla de concreto reforzado con acero de un metro y medio de espesor puede detenerlo.

—El mapa para alcanzar el éxito

DESARROLLE OBJETIVOS QUE GENEREN MOTIVACIÓN Y A LA VEZ ÍMPETU.

 

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