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Blog - Juan Carlos Coach - Página 8

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Capacitando a su gerente

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"Mucho de lo que llamamos gestión consiste en dificultar el trabajo de la gente."

- Peter Drucker

La gestión se equipara a menudo con los controles en lugar de dirigir y desarrollar un negocio. El gerente se siente más cómodo y seguro cuando es capaz de poner en controles estrictos sobre todo lo que sucede en una organización empresarial. Esto es especialmente cierto en el caso de los altos directivos, donde los controles y la dirección se vuelven tan severos que erosionan la libertad creativa de los mandos intermedios para trabajar en la consecución de los objetivos establecidos para ellos.

Aquí hay algunas recetas simples para obtener lo mejor de sus gerentes.

Evite centralizar la toma de decisiones

Esta es quizás una de las mejores maneras de lograr el control de los totales. Usted siente que centralizando la toma de decisiones podrá evitar decisiones equivocadas. Si bien esto puede ser así en cierta medida que es para prevenir sus propias decisiones equivocadas. A menos que sus gerentes sean capaces de cometer errores y aprender de ellos, usted nunca será capaz de desarrollar conocimientos a través de la experiencia. Centralizar la toma de decisiones es también el método más seguro para matar el crecimiento de su negocio.

Proporcionar espacio de trabajo

La alta gerencia a menudo confía tareas y responsabilidades a sus gerentes subordinados. La mayoría de las veces se habla de plazos específicos que son cómodos para lograr las responsabilidades o tareas dadas. Sin embargo, en su ansiedad o agresividad y a veces sobre entusiasmo, empiezas a perseguir a tu subordinado en busca de acción y resultados. Si lo hace demasiado pronto y con demasiada frecuencia, el espacio de trabajo de sus gerentes se verá seriamente limitado. Es posible que dediquen más tiempo a cumplir con sus órdenes en lugar de concentrarse en prioridades operativas y tareas importantes.

Si no está proporcionando suficiente espacio de trabajo para sus gerentes, seguramente se está dirigiendo hacia el desastre, ya que las tareas importantes pueden estar siendo descuidadas para escapar de sus frecuentes y agresivos seguimientos.

Escuche a sus gerentes

Si bien la experiencia es una ventaja, también hace que uno sea arrogante y engreído. A veces uno tiende a creer porque es el superior, siempre tiene razón. El principio de El jefe siempre tiene razón se ve bien sólo en los carteles. No funciona si quieres construir una organización profesional.

Cultive la capacidad de escuchar la voz de sus gerentes. La mayoría de las veces saben mejor porque están más familiarizados con las realidades del terreno. Si usted decide en su nombre y sólo emite órdenes, tendrá oficinistas disfrazados de gerentes ya que ha matado su iniciativa.

No te metas en las arenas movedizas

Una vez que se han establecido metas y objetivos amplios con plazos específicos y se han delineado los resultados clave, deje que sus gerentes se desempeñen. Si te metes en demasiados detalles y te metes con la ejecución en cada etapa, puedes estar seguro de estropear todo el proceso y, en última instancia, los resultados.

La clave para una gestión eficaz es capacitar a las personas en toda la estructura de gestión para que se sientan parte de la responsabilidad y la propiedad.

 

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La clave del éxito

Businessman over a rocket Free Vector

Éxito... Todos aspiramos a él, hablamos de él, envidiamos a quienes lo logran, pensamos en él, luchamos por él. Realmente vale la pena.

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Ayuda Efectiva para Controlar el Enojo

 

Puede ser difícil para un individuo, sin importar la edad, admitir que necesita ayuda para controlar su problema con la ira.

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¿Celos en tu relación?

¿Celos en tu relación?

Ser moderadamente celoso no tiene por qué ser un problema siempre y cuando la manera que tengas de interpretar tu relación no se vea envuelta en pensamientos obsesivos que te impidan confiar en tu pareja de manera natural y donde la desconfianza sea el pilar básico de la relación.

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¿Por qué soy tan negativo?

 

DOSIS DE AUTOAYUDADOSIS DE AUTOAYUDA

- Tamara De La Rosa -


Seguramente te habrás preguntado por qué una misma situación no nos hace sentir a todos igual, o por qué muchas otras personas logran reaccionar de mejor manera ante determinadas situaciones que, particularmente a ti, te angustian, te generan ansiedad, te enfurecen o te entristecen en exceso. La respuesta a todo esto está en la interpretación que hacemos de todo lo que nos sucede.

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Micromachismos: si haces alguna de estas cosas, debes replantearte tu comportamiento

Micromachismos: si haces alguna de estas cosas, debes replantearte tu comportamiento

Son pequeños gestos, comentarios y prejuicios que tenemos tan interiorizados que no los percibimos como machistas aunque odiemos el machismo.

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Los líderes comen al final

Los líderes comen al final

¿Por qué tan pocas personas dicen amo mi trabajo? Imagine un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el día y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podían confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otros no importaba qué metodología se aplicara para incentivarlos, eran incapaces de evitar la fragmentación del equipo. La respuesta la encontró durante una conversación con un general que dijo que Los oficiales comen al final. Sinek observó que quienes primero comen son los soldados y al final de la fila se pueden encontrar a los de mayor rango. Lo que resultaba simbólico en el restaurante era básico para la supervivencia en la batalla y en cualquier equipo. Este principio ha funcionado desde las más primigenias tribus humanas, no es una teoría de management, es biología y Sinek nos lo demuestra en este libro.

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Una historia realmente inspiradora

Nunca, pero nunca pierdas la fe.

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Mujer Millonaria de Kim Kiyosaki

 

Mujer Millonaria es un libro escrito por Kim Kiyosaki, la esposa de Robert Kiyosaki el célebre autor de la serie de Padre Rico dedicada a la educación financiera. El objetivo de esta obra es despertar el interés de las mujeres por la educación financiera, como mecanismo para buscar su libertad financiera.

En palabras de la autora, Mujer Millonaria “Es un libro para las mujeres que se empeñan en ser económicamente independientes, y que no desean depender de un hombre, familia, compañía o gobierno”

Las enseñanzas de este libro se enmarcan en la filosofía de Padre Rico, el valor agregado es que habla directamente a las mujeres, quienes hasta hace muy poco, dependían totalmente de la caridad de sus machistas maridos.

Gracias a la liberación femenina, las mujeres han ido ganando considerable terreno y ocupado espacio en la sociedad occidental, no obstante, todavía seguimos viviendo en una sociedad patriarcal y machista, sostenida incluso por las mismas mujeres, quienes en no pocos casos son igual o más machistas que los mismos hombres.

Destacar el concepto de la educación financiera para las mujeres es importantísimo, en la medida en que invita a las mujeres a liberarse del yugo de la dependencia económica. Cuantas no hay en el mundo que se han visto en la penosa situación de soportar despreciables y descarados hombres, solo porque estos eran los proveedores del hogar.

Cuando una mujer logra independizarse económicamente, alcanza la libertad, de lo contrario, vive atada en contra de su voluntad a una amarga vida, llena de desencantos y sufrimientos. El primer paso entonces es educarse e ir en busca de la libertad financiera, aprender a generar ingresos residuales, hacer que el dinero trabaje para ellas y no al contrario, de ser así, tendrá más tiempo para sí misma y para estar más atenta de los suyos.

Leer Mujer Millonaria es un buen inicio motivacional, lo importante es poner manos a la obra y buscar educación financiera, no hay más camino, salvo que aun este esperando la llegada de ese “príncipe azul” el cual, posiblemente nunca ha de llegar.

 

 

 

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Te Voy A Enseñar A Ser Un Fracasado

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10 Cosas Que Un Líder No Debe Hacer

¿Estás al frente de un equipo? Tienes una gran responsabilidad por delante. Como líder, hay algunas actitudes que deberías evitar si no quieres crear un equipo de trabajo conflictivo, fragmentado o poco motivado.

 

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Esto es lo que piensa kiyosaki sobre las criptomonedas

Tres fundamentos de Rich Dad que todo inversor de criptomonedas debería saber
Escrito por Robert Kiyosaki

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Usted es su propio lente

Usted es su propio lente

 

Quién es usted determina la manera como ve todo a su alrededor. Usted no puede separar su identidad de su perspectiva. Todo lo que usted es y todas las experiencias que ha tenido dan color y forma a su realidad. Ese es su lente, y esto es lo que quiero decir:

Un viajero que se acercaba a una ciudad grande preguntó a un anciano sentado junto al camino:

—¿Cómo es la gente en esta ciudad?

—¿Cómo eran allá, de donde usted viene?—preguntó el hombre.

—Terribles —contestó el viajero—. Desconsiderados, deshonestos, detestables en todo sentido.

—Ah —dijo el anciano—, esa es la clase de gente que va a encontrar en esta ciudad.

Apenas acababa de irse el viajero cuando llegó otro a averiguar sobre la gente de esa ciudad. De nuevo, el anciano le preguntó cómo era la gente en el lugar que acababa de dejar el viajero.

—Eran gente honesta, decente, trabajadora y generosa —declaró el segundo viajero—. Me dio tristeza dejar el lugar.

—Pues esa es la misma clase de gente que encontrará aquí —respondió el anciano.

La manera como vemos a los demás es un reflejo de nosotros mismos. Si soy una persona que confía en los demás, les veré como personas confiables. Si critico a los demás, veré a los demás como mis críticos. Si me intereso en los demás, les veré como gente compasiva.

Su personalidad se trasluce cada vez que usted habla acerca de los demás e interactúa con ellos. Alguien que no le conozca podría decir mucho acerca de usted basándose en una simple observación.

- Cómo ganarse a la gente

TOME CONCIENCIA DE SU «LENTE» AL INTERACTUAR CON OTROS.

 

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Discernimiento

Discernimiento

El discernimiento puede describirse como la habilidad de encontrar la raíz del problema, y descansa tanto en la intuición como en el pensamiento racional.

El discernimiento es una cualidad indispensable para cualquier líder que desea lograr el máximo de efectividad. Esto ayuda a hacer muchas cosas importantes:

1. Descubre la raíz del problema. Los líderes de grandes organizaciones tienen que vérselas cada día con tremendos caos y complejidades. Nunca pueden reunir suficiente información como para tener un cuadro completo de casi nada. Como resultado tienen que confiar en el discernimiento para ver un cuadro parcial, llenar los espacios en blanco intuitivamente, y hallar el verdadero corazón del problema.

2. Realza la solución de su problema. Si puede ver la raíz del problema, puede resolverlo. Mientras más cerca está un líder a su área de inclinación, más fuerte será su capacidad y habilidad para ver las causas que originaron el problema. Si quiere aprovechar su potencial de discernimiento, trabaja en sus áreas fuertes.

3. Evalúa sus opciones para un impacto máximo. El asesor de administración Robert Heller tiene este consejo: «Nunca ignore un presentimiento, pero nunca piense que eso es suficiente». El discernimiento no se basa solo en la intuición, tampoco descansa solo en el intelecto. El discernimiento le permite usar tanto sus agallas como su cabeza para encontrar la mejor posición para su gente y su organización.

4. Multiplica sus oportunidades. Las personas que carecen de discernimiento raras veces están en el lugar correcto en el momento exacto. Aunque para algunos observadores los grandes líderes con frecuencia parecen ser personas afortunadas, creo que los líderes crean su propia «suerte» como resultado del discernimiento, esa disposición para usar su experiencia y seguir sus instintos. 

- Las 22 cualidades indispensables de un líder

UTILICE SU DISCERNIMIENTO PARA POSICIONARSE A USTED MISMO Y POSICIONAR A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO DE MODO QUE ELLOS PUEDAN ALCANZAR EL ÉXITO.

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SEO en 2018: 4 cosas que debes saber

SEO en 2018: 4 cosas que debes saber

Lo que necesitas saber sobre SEO en 2018

Es la época del año en que la mayoría de nosotros establece nuevas metas para nuestros sitios web, ya sea que estemos blogueando, promoviendo nuestros servicios profesionales, vendiendo productos o alguna combinación de esas actividades. También es un buen momento para asegurarse de que los fundamentos de la presencia de resultados de búsqueda sean sólidos para que los posibles lectores, clientes y clientes puedan encontrarlo.

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El instrumento del Liderazgo

El instrumento del Liderazgo


John W. Gardner observó: «Si he de nombrar un solo instrumento multiuso de liderazgo, ese es la comunicación». Si usted está familiarizado con alguno de mis libros sobre el liderazgo, entonces conoce mi creencia acerca de que todo surge y todo cae en el liderazgo. Lo que no he mencionado antes es que ese liderazgo surge y cae con la comunicación.


Si usted dirige su equipo, obséquiese tres normas para vivirlas mientras se comunica con su gente:


1. Sea coherente. Nada frustra más a los miembros del equipo que los líderes no logren organizar sus mentes. Una de las cosas que ganó el equipo de Gordon Bethune fue la coherencia en su comunicación. Sus empleados siempre sabían que podían depender de él y de lo que les hablaba.


2. Sea claro. Su equipo no puede obrar si no sabe lo que usted quiere. No intente deslumbrar a nadie con su inteligencia; impresiónelos con su simple franqueza.

3. Sea cortés. Todos merecen que se les muestre respeto, no importa cuál sea la posición de ellos o qué clase de historia tenga usted con ellos. Usted establece un tono para toda la organización si es amable con su personal.

No olvide que como líder, su comunicación pone el tono para la interacción entre su gente. Los equipos siempre reflejan a sus líderes. Pero no olvide que la buena comunicación no es de una sola vía. No debe ser de arriba hacia abajo o dictatorial. Los buenos líderes escuchan, invitan y luego animan a participar.


- Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo


TOME CONCIENCIA DE QUE SU COMUNICACIÓN ESTABLECE EL TONO CON LAS PERSONAS QUE USTED DIRIGE.

 

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Ocúpese de las pequeñas cosas

Ocúpese de las pequeñas cosas

Cuando enseño en una conferencia o estoy firmando autógrafos durante la promoción de mis libros, las personas algunas veces me confían que también desean escribir algún libro. «¿Cómo inicio?» me preguntan.

«¿Cuánto escribe ahora?», les pregunto yo. Algunos me dicen que están escribiendo artículos y yo los animo, pero la mayoría me dice tímidamente: «Bueno, no he escrito nada todavía.»

 

«Entonces lo primero que necesita hacer es empezar a escribir», les digo, «uno debe empezar con algo pequeño y avanzar desde allí».

Con el liderazgo es igual. Uno debe comenzar con algo pequeño y avanzar desde allí. Una persona que nunca ha dirigido antes, necesita influir en otra persona para empezar. Alguien que tiene influencia, debe tratar de desarrollar un equipo. Empezar con sólo lo necesario.

San Francisco de Asís decía: «Comience haciendo lo que es necesario; luego lo que es posible, y de pronto estará haciendo lo imposible». Todo buen liderazgo comienza donde usted está. Napoleón dijo: «Las únicas conquistas que son permanentes y no dejan dolor son las conquistas sobre nosotros mismos». Las pequeñas responsabilidades que usted tiene son la primera gran conquista de liderazgo que usted debe hacer. No intente conquistar el mundo hasta que usted se haya encargado de las cosas en su propio patio. 

- Líder de 360°

¿QUÉ PEQUEÑO Y CONCRETO PASO DE LIDERAZGO PUEDE DAR HOY?

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Alegre 2018

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Por esta razón comemos 12 uvas para recibir al Año Nuevo

Por esta razón comemos 12 uvas para recibir al Año Nuevo

 

La tradición se remonta al año 1882, cuando un conjunto de ciudadanos madrileños acudieron a la plaza de la Puerta del Sol para ingerir una uva por cada campanada de medianoche.

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¿Tu jefe experimenta cambios de humor crónicos?

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