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Blog - Juan Carlos Coach - Página 6

Es una bendición escribir para ti.

El ratón y la ratonera

Reflexiona, Comenta y Comparte

Un ratón mirando por un agujero de la pared, ve al granjero y su esposa abrir un paquete. Quedo aterrorizado al ver que era una trampa para ratones! Fue corriendo al patio a advertirle a todos. Hay una ratonera en casa! hay una ratonera! 

La gallina que estaba cacareando y escarbando le dice: "disculpe sr ratón yo entiendo que es un gran problema para ud, pero no me perjudica en nada", entonces fue hasta el cordero y le dice lo mismo: "disculpe sr ratón pero no creo poder hacer algo mas que pedir por ud en mis oraciones", el ratón se dirigió a la vaca y ella le dijo: "pero acaso estoy en peligro? pienso que no! dijo la vaca", el ratón volvió a la casa, preocupado y abatido para encarar a la ratonera del granjero.

Aquella noche se oyó un gran barullo como el de la ratonera atrapando su víctima, la mujer corrió a ver q había atrapado!!! En la oscuridad ella no vio que la ratonera atrapó la cola de una serpiente venenosa.

La serpiente veloz mordió a la mujer, el granjero la llevo inmediatamente al hospital, ella volvió con fiebre alta. El granjero para reconfortarla le preparo una nutritiva sopa, agarro el cuchillo y fue a buscar el ingrediente principal: la gallina; como la mujer no mejoro los amigos y vecinos fueron a visitarlos, el granjero mato al cordero para alimentarlos, la mujer no mejoro y murió, el esposo vendió la vaca al matadero para cubrir los gastos del funeral.

La próxima vez que alguien te cuente su problema y creas que no te afecta por que no es tuyo y no le prestes atención, piénsalo dos veces, 

"El QUE NO VIVE PARA SERVIR, NO SIRVE PARA VIVIR" 

El mundo no anda mal por la maldad de los malos sino por la apatía de los buenos.
Así que cuando alguien necesite de ti por sus problemas tiendele la mano o dale una palabra de aliento.

Recuérdalo cada mañana:

Los días buenos te dan FELICIDAD.
Los días malos te dan EXPERIENCIA. 
Los intentos te mantienen FUERTE.
Las pruebas te mantienen HUMANO.
Las caídas te mantienen HUMILDE.
Y DIOS te mantiene de Pie.

Ánimo que es por un día nada más.

 

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La nuera y la suegra

Lo que entregues, te será devuelto...

Hace mucho tiempo, una joven llamada Lili se casó y fue a vivir con el marido y la suegra. Después de algunos días, no se entendía con ella. Sus personalidades eran muy diferentes y Lili fue irritándose con los hábitos de la suegra, que frecuentemente la criticaba. Los meses pasaron y Lili y su suegra cada vez discutían más y peleaban.
De acuerdo con una antigua tradición china, la nuera tiene que cuidar a la suegra y obedecerla en todo.

Lili, no soportando más vivir con la suegra, decidió tomar una decisión y visitar a un amigo de su padre. Después de oírla, el tomó un paquete de hierbas y le dijo: "No deberás usarlas de una sola vez para liberarte de tu suegra, porque ello causaría sospechas. Deberás darle varias hierbas que irán lentamente envenenando a tu suegra.

Cada dos días pondrás un poco de estas hierbas en su comida. Ahora, para tener certeza de que cuando ella muera nadie sospechará de ti, deberás tener mucho cuidado y actuar de manera muy amigable. No discutas, ayúdala a resolver sus problemas. Recuerda tienes que escucharme y seguir todas mis instrucciones".

Lili respondió: "Sí, Sr. Huang, haré todo lo que el señor me pida". Lili quedó muy contenta, agradeció al Sr. Huang, y volvió muy apurada para comenzar el proyecto de asesinar a su suegra.

Pasaron las semanas y cada dos días, Lili servía una comida especialmente tratada a su suegra. Siempre recordaba lo que el Sr. Huang le había recomendado sobre evitar sospechas, y así controló su temperamento, obedecía a la suegra y la trataba como si fuese su propia madre.

Después de seis meses, la casa entera estaba completamente cambiada.

Lili había controlado su temperamento y casi nunca la aborrecía. En esos meses, no había tenido ni una discusión con su suegra, que ahora parecía mucho más amable y más fácil de lidiar con ella. Las actitudes de la suegra también cambiaron y ambas pasaron a tratarse como madre e hija.

Un día Lili fue nuevamente en procura del Sr. Huang, para pedirle ayuda y le dijo: "Querido Sr. Huang, por favor ayúdeme a evitar que el veneno mate a mi suegra. Ella se ha transformado en una mujer agradable y la amo como si fuese mi madre. No quiero que ella muera por causa del veneno que le di".

El Sr. Huang sonrió y señaló con la cabeza: "Lili no tienes por qué preocuparte. Las hierbas que le di, eran vitaminas para mejorar su salud. El veneno estaba en su mente, en su actitud, pero fue echado fuera y substituido por el amor que pasaste a darle a ella".

En la China existe una regla que dice:
"La persona que ama a los otros, también será amada".
La mayor parte de las veces recibiremos de las otras personas lo que les damos y por eso ten cuidado !!!

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Psicología Infantil

Lic. Patricia Oropeza.

Psicología Infantil
Niños de 5 a 12 años
Manejo de emociones y canalización de las mismas.
Apoyo en Bullying, baja autoestima, bajo rendimiento escolar, problemas de comportamiento.

https://www.oropezareyes.com

 

 

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Pasta a la Albahaca

Pasta a la Albahaca

Deliciosa receta super fácil de hacer.

Ingredientes

  • 200 gr de pasta integral
  • 3 dientes de ajo grandes
  • 200 ml de aceite de oliva
  • 1 puñado de nueces
  • 1 taza de albahaca fresca
  • 1 cucharadita de sal marina

 

Proparación

Cocina la pasta en 3 litros de agua hirviendo durante 10 minutos, con una pizca de sal y un chorrito aceite. Revuelve eventualmente. Licúa la albahaca con los ajos, las nueces, la sal y el aceite de oliva. Cuela la pasta y agrega el licuado de albahaca.

 

 

 

 

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Los 10 Valores de un Líder

Los 10 Valores de un Líder

 

Un líder es una persona capaz de tomar todo tipo de decisiones y un modelo a seguir para sus seguidores. Pero no todos tienen las dotes para conseguir alcanzar el liderazgo que muchos poseen. ¿Es algo innato? Por supuesto que no. La educación que reciben y los valores que adoptan suelen ser los factores que los hacen especiales. Estos son los principios que van de la mano del liderazgo.

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Como crear dinero de la nada...

¿Tarea imposible? No lo creo, hay mas opciones de las que crees...



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Cuando las personas deben ser pacientes con usted

Cuando las personas deben ser pacientes con usted

¿Sabe cuáles son sus imperfecciones? Por ejemplo, sé que las personas más cercanas a mí necesitan paciencia para aguantarse mis idiosincrasias. iLo irónico es que ante todo les toca aguantarse mi impaciencia! (Todavía tengo que mejorar en esa área.) No obstante, también tengo muchas otras. Solo por divertirme, le pedí a mi asistente, Linda Eggers, que me diera una lista de las áreas en que ella ha tenido que sufrir conmigo. No le tomó mucho tiempo y estas son las principales situaciones que enumeró:

  • Todo el tiempo se me pierden el teléfono celular y los anteojos.
  • Siempre que se habla de hacer planes, exijo demasiadas opciones.
  • Constantemente hago cambios en mis planes de viaje y sobre lo que necesito.
  • Comprometo demasiado mi agenda y en consecuencia, los proyectos tardan en realizarse más tiempo del asignado.
  • Detesto decir «no».
  • Quisiera poder llamarla las veinticuatro horas del día, siete días a la semana.

Estoy seguro de que hay muchas más, pero esto es suficiente como ilustración. Si puedo tener presente que otros son pacientes conmigo en múltiples áreas, me ayuda a recordar que debo ser paciente con los demás. Hacer esto podría tener el mismo efecto en usted.

- Cómo ganarse a la gente


CONSIDERE SUS PECULIARIDADES, MANÍAS Y RAREZAS COMO UN RECORDATORIO PARA SER MÁS PACIENTE CON LOS DEMÁS.

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Apoye la visión de su líder

Apoye la visión de su líder

 

Cuando los líderes superiores oyen que otros articulan la visión que ellos han dado a la organización, sus corazones cantan. Es muy gratificante. Representa una clase de aliciente, usando las palabras del autor Malcom Gladwell. Indica un nivel de apropiación por parte de los demás en la organización que augura el cumplimiento de la visión.

Los líderes intermedios de la organización que apoyan la visión se convierten en personas de alta estima para el líder superior. Ellos la comprenden, están de acuerdo con ella, y tienen gran valor. Cada vez que una persona de la organización apoya la visión y la comparte, es como sí la visión tuviera «vida». En otras palabras, cuando la visión se pasa, la siguiente persona puede correr con ella.

Si usted no está seguro acerca de la visión de su líder, hable con él. Haga preguntas. Una vez que usted la comprenda, repítasela a su líder en situaciones donde sea apropiado para asegurarse que usted esté en el mismo ritmo. Si usted la entiende bien, usted podrá verla en el rostro de su líder. Entonces comience a compartirla con las personas en su círculo de influencia. Será bueno para la organización, para las personas, para sus líderes y para usted. Promocione los sueños de su líder y él lo promocionará a usted.

- Líder de 360°

ASEGÚRESE DE HABER LNTERPRETADO L9 VISIÓN DE SU LÍDER COMO PARA PODER TRANSMITIRLA.

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Oriéntese hacia la solución

Oriéntese hacia la solución

¿Cómo mira a la vida? ¿Ve una solución en cada desafio o un problema en cada circunstancia? Para transformarse en un miembro del equipo más orientado a la solución de problemas...

Niéguese a rendirse. Piense en una situación imposible que tengan usted y sus compañeros de equipo. Decida no darse por vencido hasta que dé con la solución. Reenfoque su pensamiento. No hay problema que pueda resistir el asalto de un pensamiento sostenido. Dedique tiempo para trabajar con compañeros clave en el problema. Asegúrese de dedicar el mejor tiempo del día, no cuando esté cansado o distraído.

Revise su estrategia. Salga del encierro de su pensamiento típico. Rompa algunas reglas. Relexione sobre algunas ideas absurdas. Redefina el problema.

Haga lo que sea necesario para generar ideas frescas y aborde el problema. Repita el proceso. Si al principio no tiene éxito en resolver el problema, no se desespere. Si lo resuelve, entonces repita el proceso con otro problema. Recuerde, su meta es cultivar una actitud orientada a encontrar soluciones que pueda poner a trabajar todo el tiempo.

- Las 27 cualidades esenciales de un jugador de equipo

¿VE USTED UN PROBLEMA EN CADA CIRCUNSTANCIA O UNA SOLUCIÓN EN CADA DESAFÍO?

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Confrontación

Confrontación

La confrontación es algo muy dificil para la mayoría de las personas. Si usted se siente inquieto sólo de leer la palabra confrontar, le sugeriría que la sustituyera por la palabra clarificar. Clarificar el asunto en vez de confrontar a la persona. Luego, siga estos diez mandamientos.

  1. Hágalo en privado, no públicamente.
  2. Hágalo tan pronto como sea posible. Eso es más natural que esperar mucho.
  3. Hable de un solo asunto en cada ocasión. No sobrecargue a la persona con una lista de asuntos.
  4. Una vez que haya tocado un punto, no lo repita.
  5. Trate únicamente acciones que la persona puede cambiar. Si usted pide que la persona haga algo que no puede hacer, aparece la frustración en su relación.
  6. Evite el sarcasmo. El sarcasmo indica que usted está enojado con ellas, no con sus acciones, y eso les causará resentimiento hacia usted.
  7. Evite palabras como siempre y nunca. Por lo general, caen fuera de lo exacto y ponen a las personas a la defensiva.
  8. Presente la crítica como sugerencias o preguntas si es posible.
  9. No se disculpe por la confrontación. Sí lo hace se detracta de ella y da muestras de no estar seguro de que usted tenía derecho de decir lo que dijo.
  10. Y no olvide los cumplidos. Use lo que llamo un «sándwich» en este tipo de reuniones: Cumplido - Confrontación - Cumplido.

    -Desarrolle el líder que está en usted

COBRE ÁNIMO Y CONFRONTE A QUIEN HA ESTADO EVITANDO.

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La Adversidad propicia la Innovación

La Adversidad propicia la Innovación

A principios del siglo veinte, un niño cuya familia había emigrado de Suecia a Illinois compró por correo un libro sobre fotografía que le costó veinticinco centavos. Cuando llegó el pedido, descubrió que en lugar de mandarle el que él había pedido, le habían mandado uno sobre ventriloquia. ¿Qué hizo él? Se puso a estudiar ventriloquia. El niño era Edgar Bergen, quien por más de cuarenta años ha entretenido a la gente con la ayuda de un muñeco de madera llamado Charlie McCarthy.

La capacidad de innovar está en el corazón de la creatividad, un componente vital para el éxito. Jack Matson, profesor en la Universidad de Houston reconoció ese hecho y desarrolló un curso que sus estudiantes llamaron «Fracaso 101». En él, Matson encarga a sus estudiantes que creen imitaciones de productos que nadie compraría. Su meta es conseguir que los estudiantes comparen el fracaso con la innovación en lugar de con la derrota. De esa manera serán libres para intentar nuevas cosas. «De esta manera aprenden a recargar y prepararse para disparar otra vez», dice Matson. Si usted quiere tener éxito, tiene que aprender a hacer ajustes a la forma en que hace las cosas y tratar de nuevo.

- El lado positivo del fracaso

¿CON QUÉ «PROBLEMA» O «DERROTA» DEBIÓ TRATAR? ¿CÓMO PUEDE TRANSFORMARLOS EN UN RECURSO?

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Saber Escuchar

Saber Escuchar

A quién incluiría en la lista de las personas más influyentes de tados Unidos? El presidente debería aparecer, y quizás
también Bill Gates. Deténgase por un momento a pensar en las personas que incluiría. Le sugiero que añada un nombre que quizás no haya considerado. El de Oprah Winfrey.

En 1985, Oprah era prácticamente desconocida. El éxito logrado podría atribuírsele a su habilidad para hablar. Pero también Oprah escuchaba. Es una «estudiante» inveterada, y su habilidad para escuchar empezó mientras absorbía la sabiduría de los escritores. Devoraba ficción y biografía, aprendiendo cómo otras personas sienten y piensan y en el proceso también aprendió sobre ella misma.
Esta inclinación a escuchar le ha servido en cada aspecto de su carrera. Es obvio que la aplicaba en su programa de televisión. Estaba constantemente observando y escuchando para encontrar temas de qué hablar en su programa. Y cuando llevaba a su programa gente famosa, autores o expertos, de verdad que escuchaba lo que tenían que decir.

La habilidad de Oprah Winfrey de escuchar ha sido recompensada con un éxito notable y una influencia increíble. Es la animadora mejor pagada en el mundo y se cree que su fortuna es del orden de casi medio billón de dólares. Cada semana, treinta y tres millones de personas solo en Estados Unidos miraba su programa.

¿Cuándo fue la última vez que le prestó atención a las personas y a lo que tienen que decir? Haga más que solo aferrarse a los hechos, comience a escuchar no solo palabras sino sentimientos, intenciones y tendencias.

- Las 21 cualidades indispensables de un líder

ESCUCHE CON EL FIN DE COMPRENDER A LAS PERSONAS. BUSQUE OBTENER CONOCIMIENTO A PARTIR DE SUS EXPERIENCLAS, PERSPECTIVAS Y SENTIMIENTOS.

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Decida qué cosas no está dispuesto a cambiar

Decida qué cosas no está dispuesto a cambiar

Tengo que admitir que soy un fanático del crecimiento personal. Hay pocas cosas que disfruto más que aprender algo nuevo; mi padre me introdujo a esto cuando era niño. Él en verdad me pagaba por leer libros que me ayudaban a aprender y crecer. Ahora tengo poco menos de sesenta años, y aún me gusta cuando me veo mejorar en un área en que me he enfocado para crecer. Pero con todo lo que me he dedicado al progreso, hay algunas cosas que no estoy dispuesto a cambiar —sin importar lo que se oponga— tales como mi fe y mis valores. Prefiero morir antes de abandonar mi fe en Dios o mi compromiso con la integridad, la familia, la generosidad y creer en la gente. Algunas cosas no se ponen en riesgo por ningún precio.

Quiero animarle a pensar en las cosas que no son negociables en su vida. ¿Por cuáles cosas está dispuesto a vivir o morir? Escriba las cosas a las que se aferra sin importar lo que se oponga, y tome un momento para explicar el motivo. Una vez que lo haga, todo lo demás deberá quedar expuesto al cambio.

- Lo que marca la diferencia

¿QUÉ ES LO QUE USTED NO ESTÁ DISPUESTO A NEGOCIAR EN SU VIDA?

 

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Los líderes ponen el énfasis en lo intangible

Los líderes ponen énfasis en lo intangible

Las cosas que las personas pueden administrar son generalmente tangibles y medibles. Proveen una evidencia concreta. Usted puede evaluarlas de manera lógica antes de tomar decisiones.

El liderazgo realmente es un juego de intangibles. ¿Qué podría ser más intangible que la influencia? Los líderes tratan con cosas como la moral, la motivación, el ímpetu, las emociones, las actitudes, la atmósfera, y el tiempo. ¿Cómo mide usted el tiempo antes de hacer algo? ¿Cómo sabe dónde está el ímpetu? Es algo muy intuitivo. Para medir tales cosas, uno tiene que analizarlas. Los líderes tienen que estar cómodos, más que eso, confiados, al tratar con tales cosas.

Muchas veces los problemas que los líderes enfrentan en las organizaciones no son los verdaderos problemas. Por ejemplo, digamos que un departamento ha sobrepasado su presupuesto en más de $ioo,000 al final de un trimestre. Su problema no es un problema de dinero. El déficit es sólo la evidencia del problema. El verdadero problema puede estar en la moral del equipo de ventas, o el tiempo de lanzamiento de un producto, o en la actitud del líder del departamento. Un líder necesita aprender a enfocarse en tales cosas.

- Líder de 360°

CONCÉNTRESE EN LOS INTANGIBLES. LEA ENTRE LÍNEAS E IDENTIFIQUE LOS PROBLEMAS SUBYACENTES.

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¿Realmente funciona el Trabajo en Equipo?

¿Realmente funciona el Trabajo en Equipo?

Bastante se escribió y escribirá sobre Trabajo en Equipo, el cómo poder lograrlo, que pasos se deben seguir, sobre liderazgo de equipos y un sinfín de conceptos nuevos y otros repetitivos, Mucha información valiosa e investigativa que en miles de organizaciones va logrando resultados, pero que en muchas otras este resultado fue mínimo, deficiente y hasta nefasto, este artículo pretende tocar el otro lado de la moneda, lo que muy poco se habla del Trabajo en equipo, lo que incomoda comentar en reuniones, y cómo afecta en las organizaciones si no hablamos y debatimos de ello.

Y es que son varios elementos y circunstancias en que las organizaciones deben trabajar bastante, muchas veces por años, cambiando el elemento adecuado para que todo esto conjugue, la infraestructura adecuada, las herramientas adecuadas, las circunstancias adecuadas, los líderes adecuados, la actitud adecuada, el compromiso adecuado y muchos más adecuados para que la armonía de un conjunto logre resultados esperados.

Richard Hackman, profesor de Psicología Social y Organización de la Universidad de Harvard experto y estudioso de equipos de trabajo, hace referencia a puntos esenciales del por qué el trabajo en equipo entra en constantes rupturas.

Aquí algunas conclusiones en resumen.

El trabajo en equipo no siempre es democrático.

Si bien el trabajo en equipo parte de la premisa de ser democrático (todos trabajan en el objetivo entregando el 100%), en las acciones la falta de coordinación y liderazgo termina sepultando esta premisa (muchos no llegan ni al 1% en entrega).

Para que un equipo sea exitoso debe ser real.

No puedes tener en el equipo fantasmas, gente que solamente se rodeen del éxito de los demás, aunque suene muy cruel el buen líder podrá, cuando así lo crea, eliminar el elemento innecesario.

Principales falacias de los equipos.

Importante considerar que la armonía influye en el rendimiento, que equipos grandes cuentan con mayores recursos que los chicos, que la zona de confort de algunos integrantes del equipo puede tambalear la estabilidad del equipo,uýs que es importante consolidar equipos y no cconstantemente, que es importante el cara a cara para conocerse y reconocerse y que lo virtual es tan importante y complementario en nuestros actuales tiempos tecnológicos.

Los equipos necesitan una organización que los apoyen.

Los Equipos de trabajo son parte de un todo y para su buen desempeño necesitan una organización, un sistema que los apoye, motive, que los respalde, necesitan un buen manejo de recursos humanos, que los sistemas de información estén disponibles para el logro de sus objetivos, que toda una organización los apoye y consolide para un buen trabajo de largo plazo.
Los equipos necesitan un coaching experto.

Frecuentemente los Líderes cometen errores tan grandes como realizar evaluaciones individuales, lo cual No genera frutos en el conjunto total, ya que un verdadero Coaching debe realizarse al equipo en su conjunto y realizar las mediciones correspondientes tanto al inicio, durante y final del corto o largo plazo que pueda durar el proyecto.

Podríamos ampliar bastante las conclusiones al explorar otras lecturas, artículos y libros.

Una Excelente definición de “Trabajo en Equipo” que pude encontrar es la de José Antonio Morales que define a un equipo como: “Un grupo de personas que de manera organizada y trabajando en conjunto determinan un objetivo en común, en el cual todos están de acuerdo y trazan las estrategias para llegar a él”, mismo autor que presenta 7 puntos por los cuales el equipo de trabajo suele fracasar y los ponemos en contexto:

1. No hay metas claras
2. Falta de interés por parte de la dirección
3. Liderazgo no efectivo 
4. Reuniones no productivas
5. Conflictos personales
6. Mala comunicación
7. Individualismo desatendido.

Resulta lógico que el trabajo en equipo no es las respuesta del todo en la gestión grupal o empresarial, ya que al vivir en una organización moderna y tecnológica se nos presentan nuevos problemas para lidiar, la escases de habilidades Blandas, La Inteligencia Emocional y un sistema de compensaciones adecuado da un nuevo golpe al trabajo en equipo, sobre todo esta última, ya que las compensaciones que se las realizan de forma individual, y estas generan los primeros roses competitivos en el equipo.

Siguiendo con un análisis importante mencionar el aporte para este artículo del Psicólogo Víctor León que menciona 5 puntos importantes sobre El alto costo de agrupar. Y Menciona que:

1. Las tareas rutinarias y mecánicas pueden ser desarrolladas por personas trabajando separadamente, por lo tanto los equipos no generan valor agregado.

2. La excesiva homogeneidad impide la variedad de puntos de vista y la excesiva heterogeneidad dificulta la comunicación.

3. La holgazanería social alienta a los individuos a realizar el mínimo esfuerzo cuando trabajan en un grupo.

4. La calidad del trabajo grupal suele verse afectada por el dominio de una minoría que impone su criterio a través de juegos de poder que desplazan el pensamiento racional.

5. Sentimientos básicos de cohesión, solidaridad y lealtad al grupo promueven una conformidad ciega e irracional que impide la aparición de juicios críticos.

Recurrimos a libros, Artículos y a las opiniones personales en redes sociales, las cuales ayudaron bastante para formar un criterio personal, recibimos opiniones netamente positivas del trabajo en equipo y pocas negativas. Concluimos que es mejor Tener un equipo que no tenerlo, que todo Trabajo en equipo debe pasar por un proceso de aprendizaje, que deben romper esquemas y paradigmas para lograr alcanzar varias circunstancias y elementos “adecuados”, que la coordinación entre estos elementos y circunstancias puede llevar al éxito del Equipo. Pero que debemos entender que es una obligación ver donde fallamos, más que él como estamos triunfando.

 

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Comparta un secreto con alguien

Un proverbio siciliano dice: «Sólo la cuchara sabe lo que se está revolviendo en la olla». Cuando se le permite a otra persona saber lo que está pasando dentro de uno, cuando se le da una «saboreada» de un plan o una idea, instantáneamente nos estamos asegurando una conexión significativa con esa persona. ¿Quién no quiere saber lo que está pasando por la mente de alguien que uno aprecia? 

Un proverbio siciliano dice: «Sólo la cuchara sabe lo que se está revolviendo en la olla». Cuando se le permite a otra persona saber lo que está pasando dentro de uno, cuando se le da una «saboreada» de un plan o una idea, instantáneamente nos estamos asegurando una conexión significativa con esa persona. ¿Quién no quiere saber lo que está pasando por la mente de alguien que uno aprecia? 

Puede que usted piense que compartir un secreto con alguien siempre tiene que ser algo con ramificaciones que cambien su vida; pero no siempre es así. Por supuesto, cuando se les permite a las personas saber de algo impactante, eso crea una gran impresión. Pero usted puede compartir una parte secreta de su vida diaria usando cosas de la vida cotidiana. La primera vez que usted comparte algo con otros ¿no está compartiendo algo que ha sido un secreto hasta ese momento? ¿Por qué no le dice a la persona con quien está hablando que es la primera vez que usted está revelando eso? Eso lo hará sentirse especial. 

Compartir un secreto con alguien es en realidad cuestión de dos cosas: conocer el contexto de una situación y desear edificar a la otra persona. Si usted lo hace, podrá aprender esta habilidad. 

- 25 maneras de ganarse a la gente 

COMPARTA AQUELLO QUE LO CONMUEVE PARA ESTABLECER UNA CONEXIÓN SIGNIFICATIVA.

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Descubra las verdaderas fortalezas de las personas

 

Descubra las verdaderas fortalezas de las personas

La mayoría de las personas no descubren sus puntos fuertes por sí ismos. Con frecuencia caen en la rutina de la vida diaria y de la ocupación tediosa, raramente exploran sus fortalezas o reflexionan en sus éxitos o fracasos. Es por esa razón que es tan valioso tener un líder que se interese genuinamente por ellos y los ayude a reconocer sus puntos fuertes. 

Existen muchos instrumentos útiles disponibles que usted puede utilizar para ayudar a las personas en el proceso del auto descubrimiento. Ya he mencionado el trabajo de Buckingham y Clifton. Su libro Ahora, descubra sus fortalezas y el material que se encuentra en su sitio de la Internet puede ser muy útil. De la misma forma los test de personalidad tales como DISC o Myers-Briggs, al igual que otros muchos test vocacionales. Lo que funcione en el contexto de su organización puede ser útil, pero no se limite solamente a evaluaciones. Generalmente la ayuda más valiosa que usted puede dar se encuentra en sus observaciones personales. 


- Líder de 360° 

COMPROMÉTASE A AYUDAR A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO PARA QUE PUEDAN DESCUBRIR SUS FORTALEZAS.

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Sea catalizador

Sea Catalizador

 

¿Cómo está usted cuando llegan las dificultades a su equipo? ¿Quiere la pelota, o preferiría que estuviera en manos de alguien más? Si en su equipo existen catalizadores más talentosos y eficaces, entonces usted no debería ser el jugador a quién acudir si fuera necesario. En esos casos lo mejor que puede hacer es dar «asistencia» al ayudar a poner a esas personas en una posición que ayude al equipo. Pero si usted evita el primer plano porque teme o porque no ha trabajado tan duro como debería para mejorarse personalmente, entonces debe cambiar su modo de pensar. 


Empiece por colocarse en el camino del mejoramiento, haciendo lo siguiente: 

  • Busque un guía. Los jugadores solo se vuelven catalizadores con la ayuda de personas mejores que ellos. Encuentre a alguien que haga que las cosas sucedan para que lo ayude a lo largo del camino. 
  • Comience un plan de crecimiento. Métase en un programa que le ayude a desarrollar sus habilidades y talentos. Usted no puede llevar al equipo a un nivel superior si primero no ha llegado allá por sí mismo. 
  • Sálgase de su zona cómoda. Usted no sabrá de qué es capaz a menos que intente ir más allá de lo que ya ha logrado. Si usted sigue estas tres pautas tal vez no se convierta en un catalizador, pero al menos será lo mejor que puede ser, y eso es todo lo que cualquiera puede pedir de usted. 


- Las 27 leyes incuestionables del trabajo en equipo 


TOME HOY ALGUNA DE ESTAS MEDIDAS QUE LO LLEVARÁN AL CRECIMIENTO.

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Preparación

Preparación

En 1946, el artista Ray Charles escuchó que la orquesta de Lucky Millinder visitaría la ciudad. Charles se las arregló para tener una audición con él y esto lo emocionó. Si lograba unirse a Millinder sería, sin duda, algo grande. 


Cuando llegó su oportunidad, el joven músico tocó el piano y cantó dando lo mejor de sí. En su condición de ciego, Charles no podía ver la reacción de Millinder, por lo que cuando terminó, esperó pacientemente por su respuesta. Finalmente el director de la orquesta le dijo: «No fue lo suficientemente bueno, muchacho». Charles regresó a su cuarto y lloró. 


Algún tiempo después, Charles dijo: «Aquella fue la mejor cosa que pudo haberme pasado. En lugar de compadecerme de mí mismo, me puse a practicar para que nunca nadie volviera a decirme lo que me había dicho Millinder». Y no han vuelto a decírselo. Como afirma el dicho popular: «Puedes decir que te sorprendieron una vez, después de eso, sencillamente no estás preparado». La preparación de Charles le ha rendido frutos por más de medio siglo. Ha tocado con algunos de los más talentosos músicos del mundo. Quizás la preparación no garantiza el triunfo pero sin duda le da las condiciones para alcanzarlo. 

 

- Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo 


AÑADA PREPARACIÓN A SU TALENTO.

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Haga lo Correcto

Haga lo correcto

Hacer lo correcto no es algo que surge de manera natural en nosotros. Tal como lo dijo el primer presidente de Estados Unidos, George Washington: «Pocos hombres tienen la suficiente virtud de resistir al más alto postor». No obstante es lo que debemos hacer si deseamos desarrollar la clase de carácter que nos sostendrá. Hacer lo correcto no es algo que surge de manera natural en nosotros. Tal como lo dijo el primer presidente de Estados Unidos, George Washington: «Pocos hombres tienen la suficiente virtud de resistir al más alto postor». No obstante es lo que debemos hacer si deseamos desarrollar la clase de carácter que nos sostendrá. 
No es fácil hacer lo correcto cuando lo que es malo es más conveniente. Moliére comentó: «Los hombres son iguales en sus promesas, es solo en sus actos donde difieren. La diferencia en sus obras es simple: Las personas de carácter hacen lo que es correcto sin importar la situación». 
Una forma en la que he intentado controlar mi deseo natural de no hacer lo que es correcto es haciéndome unas preguntas (adaptado de las preguntas escritas por la experta en ética de negocios, la doctora Laura Nash): 
i. ¿Estoy escondiendo algo? 2. ¿Le estoy haciendo daño a alguien? 3. ¿Cómo se ve desde el punto de vista de la otra persona? 4. ¿He hablado de esto cara a cara? 5. ¿Qué le diría a mi hijo que hiciera? Si usted hace lo correcto, y si lo sigue haciendo aunque no lo ayude a continuar con su talento a corto plazo, lo protegerá y lo servirá a largo plazo. El carácter lo desarrolla y lo edifica. O tal como lo dice el doctor Dale Bronner, miembro de la junta directiva de la organización sin fines de lucro EQUIP: «La honestidad no es algo que hace; la honestidad es quién es». 

- El talento nunca es suficiente 
AUNQUE A VECES SEA DOLOROSO, DECÍDASE A HACER LO CORRECTO.

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