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liderazgo - Juan Carlos Coach

Es una bendición escribir para ti.

Fe en los demás

Fe en los demás

Los instintos de las personas son bastante buenos para saber cuándo los demás tenga fe en ellas. Pueden percibir si su creencia es genuina o falsa. En su libro Move Ahead with Possibility Thinking, Robert Schuller, mi amigo y pastor de la Catedral de Cristal en Garden Grave, California, cuenta un maravilloso relato sobre un incidente que cambió su vida cuando niño. Ocurrió cuando su tío tuvo fe en él, y lo mostró con hechos y palabras:

Su auto pasó la granja descolorida y se detuvo en medio de una nube de polvo veraniego ante nuestra puerta. Salí corriendo descalzo por el balcón astillado y vi a mi tío Henry bajando del auto. Era alto, muy apuesto, y terriblemente vigoroso. Después de muchos años como misionero en China, visitaba nuestra finca en lava. Corrió hasta el viejo portón y puso sus dos enormes manos en mis hombros de cuatro años. Se sonrió ampliamente, sacudió mi pelo despeinado, y dijo: «¡Bueno! ¡Me parece que tú eres Robert! Creo que un día vas a ser un gran predicador». Esa noche oré en secreto: «Querido Dios, ¡conviérteme en un predicador cuando sea grande!» Creo que Dios me convirtió en un PENSADOR DE POSIBILIDADES allí, en ese momento.

Mientras labora por convertirse en alguien influyente, recuerde siempre que su meta no es lograr que las personas piensen mejor respecto a usted. Es hacer que piensen mejor acerca de sí mismas. Tenga fe en ellas, y comenzarán a hacer exactamente eso.

- Seamos personas de influencia

AYUDE HOY A ALGUIEN QUE DUDA DE TER FE EN: SÍ MISMO.

 

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Sea abierto para aprender de los demás

Sea abierto para aprender de los demas

¿Ha conocido alguna vez a alguien que se siente obligado a fingir ser el experto todo el tiempo? Ese tipo de personas después de un tiempo dejan de ser agradables, porque lo único que les parece bien es lo suyo propio. Y tal como lo dice el dicho, la gente no te acompañará al menos que la compañía sea buena.

Si usted desea que los demás lo consideren como una persona accesible, no sólo admita su debilidad. Tenga la disposición de aprender de ellos. Una de las cosas que yo enseño en el libro Cómo ganarse a la gente, es el principio del aprendizaje, que dice: «Cada persona que conocemos tiene el potencial de enseñarnos algo». Realmente lo creo. Si usted acepta esa idea, creo que descubrirá dos cosas. Primero, aprenderá mucho, porque cada vez que usted conoce a alguien, será una oportunidad de aprendizaje. Segundo, las personas se le acercarán. Algunos extraños generalmente me tratan como un viejo amigo, sencillamente porque me abro a ellos.

- Líder de 360°

ESTÉ ABIERTO HOY A TODO AQUELLO QUE PUEDA APRENDER DE LOS DEMÁS.

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Considere el panorama general

Considere el panorama general

Todo comienza con visión. Usted tiene que tener una meta. Sin ella, no puede tener un equipo verdadero. El receptor del salón de la fama Yogi Berra dijo bromeando: «Si no sabe hacia dónde se dirige va a ir a parar a cualquiera parte». Un individuo sin una meta va a parar a cualquier parte. Un grupo de personas sin una meta no va a ninguna parte. Por otro lado, si la visión por lograr el cuadro completo es sostenida por cada miembro del grupo, entonces estas personas tienen el potencial de llegar a ser un equipo efectivo.

Por lo general los líderes tienen la función de captar y comunicar visión. Ellos deben ser los primeros en verla y luego ayudar a que los demás también la vean. Es lo que Winston Churchill hizo cuando habló a los mineros del carbón durante la guerra. Es lo que el doctor Martín Luther King hijo, hizo cuando habló a la gente sobre su sueño desde las escalinatas del monumento a Lincoln, en Washington, D.C. Es lo que Jack Welch, alto ejecutivo de la GE hizo cuando dejó saber a su gente que un departamento de la GE que no fuera primero o segundo en el mercado no podría seguir siendo parte de la compañía. Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.

Si usted es el líder de un equipo, su función es hacer lo que solo usted puede hacer: pintar el cuadro completo a su gente. Sin la visión no van a encontrar el deseo de alcanzar la meta.

—Las 27 leyes incuestionables del trabajo en equipo

¿LE HA DADO A SU EQUIPO UN PANORAMA GENERAL?

 

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Los líderes deben ser agentes de cambio del entorno

Los líderes deben ser agentes de cambio del entorno

Los líderes de cualquier organización deben ser agentes de cambio ambiental. Se deben parecer más a los termostatos que a los termómetros. A primera vista, un individuo podría confundir estos dos instrumentos. Ambos son capaces de medir el calor. Sin embargo, son bastante diferentes. Un termómetro es pasivo; registra la temperatura de su medio, pero no puede hacer nada para cambiarlo. Un termostato es un instrumento activo; determina lo que será el ambiente. Efectúa cambios a fin de ajustar el clima.

La actitud del líder, acoplada con una atmósfera positiva en la organización, puede estimular a las personas a realizar grandes acontecimientos. Y una constante realización genera impulso. Muchas veces el ímpetu es la diferencia entre un ganador (clima de crecimiento positivo) y un perdedor (clima de crecimiento negativo).

La próxima vez que encuentre dificultad en ajustar el ambiente en su compañía, recuerde esta sencilla verdad de las leyes físicas: el agua hierve a cien grados centígrados, pero a noventa y nueve todavía es agua caliente. Un grado extra, un incremento de uno por ciento, puede marcar la diferencia entre una olla de líquido que se consume y un burbujeante caldero de poder. Un grado puede crear una corriente de vapor con poder suficiente para mover un tren que pesa toneladas. Ese grado es generalmente el impulso.

- Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

SEA UN TERMOSTATO EN LUGAR DE UN TERMÓMETRO.

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Los resultados de empoderar a otros

Los resultados de empoderar a otros

Si dirige cualquier tipo de organización, un negocio, club, iglesia, o familia, aprender a facultar a los demás es una de las cosas más importantes que jamás hará como líder. Hacerlo ofrece ganancias increíbles. No sólo ayuda a los individuos logrando que lleguen a ser más confiados, enérgicos, y productivos, sino que también tiene la habilidad de mejorar su vida, darle libertad adicional, y promover el crecimiento y la salud de su organización.

Farzin Madjidi, oficial de un programa de la ciudad de Los Ángeles, expresa sus creencias en cuanto a facultar: «Nos hacen falta líderes que impulsen y faculten a las personas y puedan crear otros líderes. Ya no basta con que un administrador se asegure de que todo el mundo tenga algo que hacer y esté produciendo. Hoy, todos los empleados deben participar y adueñarse de todo lo que hacen. Para promover esto, es importante que todos tomen decisiones que los afecten más directamente. Así se toman las mejores decisiones. Esa es la esencia de facultar». En resumidas cuentas, darle autoridad al liderazgo algunas veces es la única ventaja real que una organización tiene sobre otra en nuestra sociedad competitiva.

A medida que impulse y faculte a los demás, notará que mejorarán en la mayoría de los aspectos de su vida. Hacerlo puede liberarlo personalmente de modo que tenga más tiempo para sus cosas importantes, aumentará la efectividad de su organización, elevará su influencia en ellos y, lo mejor de todo, impactará sus vidas de una manera increíblemente positiva.

- Seamos personas de influencia

SI TODAVÍA NO LO HIZO, COMIENCE HOY A EMPODERAR A ALGUIEN DE SU ORGANIZACIÓN

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El cambio exige un compromiso adicional

El cambio exige un compromiso adicional

El tiempo es lo más preciado para muchas personas. Cuando va a haber un cambio todos estamos atentos para ver como afectará nuestro tiempo., por lo regular concluimos que el cambio estará bien si no nos compromete a dar más. Sidney Howard dijo que la mitad de saber lo que usted quiere es saber a lo que usted debe renunciar para obtenerlo. Cuando el costo del cambio es tiempo, muchos se resistirán.

Cuando se trata del tiempo, el líder debe determinar si la persona no quiere o no puede cambiar. La voluntad tiene que ver con la actitud, y hay poco que usted como líder puede hacer si sus seguidores se resisten al cambio a causa de la actitud. Pero la habilidad para cambiar tiene que ver con la perspectiva. Muchas personas quieren cambiar, pero, la forma en la que perciben las circunstancias y sus responsabilidades actuales, o pueden cambiar. En este punto el líder puede ayudar asignando prioridad a las tareas, eliminando lo no esencial, y enfatizando el valor consecuente al cambio.

- Desarrolle el líder que está en usted

¿CÓMO PUEDE USTED AYUDAR A QUIENES LO SIGUEN PARA QUE SE PREPAREN PARA EL CAMBIO?

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Que la personalidad no opaque el propósito

Deje de lado sus preferencias personales por el bien de su equipo.

Cuando alguien que usted no aprecia o respeta sugiere algo, ¿Cuál es si primera reacción? Le aseguro que no se siente interesado por ello. Usted ha escuchado la frase, «dependiendo de quién viene». Eso no es necesariamente malo, pero si usted no tiene cuidado, puede cometer el error de dejar ir una buena idea.

No permita que la personalidad de alguien con quien usted trabaja le haga perder la perspectiva de un propósito más grande, el cual sería añadirle valor al equipo y hacer que la organización avance. Si eso significa escuchar las ideas de las personas con las cuales usted no tienen ninguna química, o peor aún, tuvieron un pasado difícil, que así sea. Haga a un lado el orgullo y escuche. Y en casos en los cuales usted debe rechazar las ideas de los demás, asegúrese que usted esté rechazando la idea y no a la persona

- Líder de 360°

Deje de lado sus preferencias personales por el bien de su equipo.

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Diferencias entre un jefe y un líder

La figura del jefe siempre ha sido asociada con algo negativo; esa persona que nos controla en el trabajo, que nos señala cuando algo está mal, a la que tememos decirle que necesitamos algo… Los últimos años, sin embargo, tal vez a causa de la introducción al mercado laboral de nuevas generaciones con otros ideales; más abiertas de mente, que han visto y vivido las experiencias laborales de sus padres… han traído un poco de aire fresco y se ha empezado a hablar del “jefe ideal”, o llamado de otra manera; el líder. Alguien que cambia el modo en el que se dirige una empresa, que ha evolucionado y aplica técnicas y psicologías más efectivas. Pero, ¿cuáles son las diferencias entre un jefe y un líder a efectos prácticos?

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Los líderes atraen a otros líderes en potencia

 

Las aves del mismo plumaje vuelan juntas. Creo de veras que hay que ser un líder para descubrir a un líder, forjar a un líder y enseñar a un líder. He descubierto también que una de las labores de un líder es atraerlos.

La atracción es el primer paso obligado, sin embargo, encuentro a muchos en posiciones de liderazgo incapaces de desempañar este oficio.

Lo lideres verdaderos son capaces de atraer lideres potenciales porque:

  • Piensan como ellos.
  • Expresan emociones que otros líderes sienten.
  • Crean una atmosfera que atrae lideres potenciales.
  • No se sienten amenazados por personas con gran potencial.

Por ejemplo, alguien en posición que puede recibir un «5» en una escala de una a diez no atraerá a un líder que puede recibir un «9» ¿Por qué? Porque por naturaleza los líderes evalúan a los demás y emigran hacia otros líderes de su mismo nivel o uno más elevado.

Cualquier líder que solo tenga seguidores a su alrededor está condenado a hacer constantemente uno de sus propios recursos para conseguir que se hagan las cosas. Se fatigará y quemará si no tiene otros líderes que le ayuden con su carga. ¿Se ha preguntado usted últimamente: «¿Estoy cansado?» Si la respuesta es afirmativa, puede que tenga una buena razón, A menos que usted quiera llevar toda la carga del mundo entero, tiene que desarrollar líderes.

- Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

¿A QUIÉN ESTÁ DESARROLLANDO USTED PARA QUE LE AYUDE A LLEVAR LA CARGA?

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Competencia

Todos admiramos a las personas que muestran gran capacidad, ya sean artesanos de precisión, atletas mundiales u hombres de negocios. Si usted quiere cultivar esa cualidad, aquí esta lo que necesita hacer.

1. Aparezca cada día. La gente responsable aparece cuando se espera que lo haga. Pero las personas altamente competentes van un paso más allá. Vienen preparados para actuar cada día, sin importar cómo se sientan, las circunstancias por las que están pasando, o lo difícil que pudiera parecer el juego.
2. Manténgase mejorando. Todas las personas altamente competentes están buscando siempre maneras de aprender, crecer y mejorar. Lo hacen preguntando por qué. Después de todo, la persona que sabe cómo, siempre tendrá un trabajo, pero la persona que sabe por qué siempre será el jefe.
3. Busque siempre la excelencia. Nunca me he encontrado con una persona que se considere competente que ni cumpla con sus responsabilidades. Como líderes, esperamos que nuestra gente continúe cuando le pasemos la bola. Ellos esperan eso y mucho más que eso de nosotros como sus líderes.
4. Logre más de lo esperado. La gente altamente competente siempre corre una milla extra. Para ellos lo suficientemente bueno nunca es suficientemente bueno. Los líderes no pueden darse el lujo de tener esa clase de actitud. Necesitan hacer un trabajo y un poco más, todos los días.
5. Inspire a otros. Lo lideres altamente competentes hacen más que actuar al más alto nivel/ Inspiran y motivan a su gente a hacer lo mismo.

Mientras que algunos dependen solo de habilidades relacionales para sobrevivir, los líderes efectivos combinan esas habilidades con una elevada capacidad para llevar sus organizaciones a nuevos niveles de excelencia e influencia.

- Las 21 cualidades indispensables de un líder

¿INSPIRA USTED A SUS COMPAÑEROS DE EQUIPO CON UN ALTO NIVEL DE COMPETENCIA?

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Busque ideas en lugares insólitos

Los buenos lideres esta atentos a las ideas, siempre están buscándolas y cultivan esa atención y esa práctica con una disciplina regular. Mientas leen el periódico, miran una película, escuchan a sus colegas, o disfrutan de una actividad de descanso, siempre están buscando ideas o prácticas que puedan usar para mejorar su liderazgo.

Si usted desea encontrar buenas ideas, tiene que buscarlas. Muy pocas veces una buena idea lo busca a usted.

- Líder de 360°

DONDEQUIERA QUE MIRE HOY, ABRA LOS OJOS A NUEVAS IDEAS.

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Los que rodean de cerca al líder

Colegas

El principio fundamental de liderazgo de que he aprendido durante más de treinta años guiando personas es que quienes se encuentran cerca del líder determinan el nivel de éxito de ese líder. Una declaración negativa de esta afirmación es también carta; quienes están cerca del líder determinan su nivel de fracaso. El resultado negativo o positivo en mi liderazgo depende de mí habilidad de reconocer el valor que otros pueden aportar a mi organización y a mí mismo. Mi afán no es buscar una multitud de seguidores, sino desarrollar líderes que se conviertan en movimiento.

Deténgase a pensar por un momento en cinco o seis personas íntimamente relacionadas con usted en su organización. ¿Las está forjando? ¿Tiene una estrategia para ellas? ¿Están creciendo? ¿Han sido capaces de ayudarle con su carga?

Dentro de mis organizaciones se recalca continuamente el desarrollo del liderazgo. En la primera sesión del entrenamiento imparto ese principio a los nuevo lideres: Como líder potencial usted es un activo o un pasivo para la organización. Ilustro esta verdad cuando digo: «Si hay un problema un “incendio” en la organización, usted como líder es a menudo el primero en entrar en escena. Tiene dos recipientes: uno contiene agua y el otro, gasolina. La “chispa” se convertirá en un problema mayor si lanza la gasolina, o se extinguirá si utiliza el balde con agua».
Cada persona en su organización también trae consigo dos baldes. La pregunta que un líder debe hacerse es: «¿Las estoy entrenado para usar el agua o la gasolina?»

- Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

¿HA ENTRENADO USTED A LAS PERSONAS MÁS CERCANAS A USTED PARA QUE SEAN QUIENES LLEVAN EL AGUA?

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El poder del agradecimiento

agradecer

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10 Mandamientos del Líder

 

10 mandamientos del líder

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