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¿Realmente funciona el Trabajo en Equipo?

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¿Realmente funciona el Trabajo en Equipo?

¿Realmente funciona el Trabajo en Equipo?

Bastante se escribió y escribirá sobre Trabajo en Equipo, el cómo poder lograrlo, que pasos se deben seguir, sobre liderazgo de equipos y un sinfín de conceptos nuevos y otros repetitivos, Mucha información valiosa e investigativa que en miles de organizaciones va logrando resultados, pero que en muchas otras este resultado fue mínimo, deficiente y hasta nefasto, este artículo pretende tocar el otro lado de la moneda, lo que muy poco se habla del Trabajo en equipo, lo que incomoda comentar en reuniones, y cómo afecta en las organizaciones si no hablamos y debatimos de ello.

Y es que son varios elementos y circunstancias en que las organizaciones deben trabajar bastante, muchas veces por años, cambiando el elemento adecuado para que todo esto conjugue, la infraestructura adecuada, las herramientas adecuadas, las circunstancias adecuadas, los líderes adecuados, la actitud adecuada, el compromiso adecuado y muchos más adecuados para que la armonía de un conjunto logre resultados esperados.

Richard Hackman, profesor de Psicología Social y Organización de la Universidad de Harvard experto y estudioso de equipos de trabajo, hace referencia a puntos esenciales del por qué el trabajo en equipo entra en constantes rupturas.

Aquí algunas conclusiones en resumen.

El trabajo en equipo no siempre es democrático.

Si bien el trabajo en equipo parte de la premisa de ser democrático (todos trabajan en el objetivo entregando el 100%), en las acciones la falta de coordinación y liderazgo termina sepultando esta premisa (muchos no llegan ni al 1% en entrega).

Para que un equipo sea exitoso debe ser real.

No puedes tener en el equipo fantasmas, gente que solamente se rodeen del éxito de los demás, aunque suene muy cruel el buen líder podrá, cuando así lo crea, eliminar el elemento innecesario.

Principales falacias de los equipos.

Importante considerar que la armonía influye en el rendimiento, que equipos grandes cuentan con mayores recursos que los chicos, que la zona de confort de algunos integrantes del equipo puede tambalear la estabilidad del equipo,uýs que es importante consolidar equipos y no cconstantemente, que es importante el cara a cara para conocerse y reconocerse y que lo virtual es tan importante y complementario en nuestros actuales tiempos tecnológicos.

Los equipos necesitan una organización que los apoyen.

Los Equipos de trabajo son parte de un todo y para su buen desempeño necesitan una organización, un sistema que los apoye, motive, que los respalde, necesitan un buen manejo de recursos humanos, que los sistemas de información estén disponibles para el logro de sus objetivos, que toda una organización los apoye y consolide para un buen trabajo de largo plazo.
Los equipos necesitan un coaching experto.

Frecuentemente los Líderes cometen errores tan grandes como realizar evaluaciones individuales, lo cual No genera frutos en el conjunto total, ya que un verdadero Coaching debe realizarse al equipo en su conjunto y realizar las mediciones correspondientes tanto al inicio, durante y final del corto o largo plazo que pueda durar el proyecto.

Podríamos ampliar bastante las conclusiones al explorar otras lecturas, artículos y libros.

Una Excelente definición de “Trabajo en Equipo” que pude encontrar es la de José Antonio Morales que define a un equipo como: “Un grupo de personas que de manera organizada y trabajando en conjunto determinan un objetivo en común, en el cual todos están de acuerdo y trazan las estrategias para llegar a él”, mismo autor que presenta 7 puntos por los cuales el equipo de trabajo suele fracasar y los ponemos en contexto:

1. No hay metas claras
2. Falta de interés por parte de la dirección
3. Liderazgo no efectivo 
4. Reuniones no productivas
5. Conflictos personales
6. Mala comunicación
7. Individualismo desatendido.

Resulta lógico que el trabajo en equipo no es las respuesta del todo en la gestión grupal o empresarial, ya que al vivir en una organización moderna y tecnológica se nos presentan nuevos problemas para lidiar, la escases de habilidades Blandas, La Inteligencia Emocional y un sistema de compensaciones adecuado da un nuevo golpe al trabajo en equipo, sobre todo esta última, ya que las compensaciones que se las realizan de forma individual, y estas generan los primeros roses competitivos en el equipo.

Siguiendo con un análisis importante mencionar el aporte para este artículo del Psicólogo Víctor León que menciona 5 puntos importantes sobre El alto costo de agrupar. Y Menciona que:

1. Las tareas rutinarias y mecánicas pueden ser desarrolladas por personas trabajando separadamente, por lo tanto los equipos no generan valor agregado.

2. La excesiva homogeneidad impide la variedad de puntos de vista y la excesiva heterogeneidad dificulta la comunicación.

3. La holgazanería social alienta a los individuos a realizar el mínimo esfuerzo cuando trabajan en un grupo.

4. La calidad del trabajo grupal suele verse afectada por el dominio de una minoría que impone su criterio a través de juegos de poder que desplazan el pensamiento racional.

5. Sentimientos básicos de cohesión, solidaridad y lealtad al grupo promueven una conformidad ciega e irracional que impide la aparición de juicios críticos.

Recurrimos a libros, Artículos y a las opiniones personales en redes sociales, las cuales ayudaron bastante para formar un criterio personal, recibimos opiniones netamente positivas del trabajo en equipo y pocas negativas. Concluimos que es mejor Tener un equipo que no tenerlo, que todo Trabajo en equipo debe pasar por un proceso de aprendizaje, que deben romper esquemas y paradigmas para lograr alcanzar varias circunstancias y elementos “adecuados”, que la coordinación entre estos elementos y circunstancias puede llevar al éxito del Equipo. Pero que debemos entender que es una obligación ver donde fallamos, más que él como estamos triunfando.

 

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