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Coaching Empresarial

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En los últimos años ha habido un aumento significativo de la demanda de mentores y entrenadores. Las fuerzas motrices detrás de esto son: se espera cada vez más que los ejecutivos, gerentes y otros especialistas demuestren que están llevando a cabo

un desarrollo profesional significativo; el ambiente de empleo en el lugar de trabajo y en los negocios se está volviendo aún más competitivo; la influencia de las naciones industrializadas emergentes está forzando cambios radicales en la combinación de habilidades que se requiere de los gerentes y otros profesionales en los países desarrollados; la diversidad de las habilidades personales y profesionales, el conocimiento y la experiencia necesarios para tener éxito en el ambiente de negocios global de hoy en día. A medida que esta demanda ha ido aumentando, también lo ha hecho la diversidad de papeles desempeñados y la gama de servicios ofrecidos. De hecho, hay tantas variaciones y combinaciones de tutoría y coaching que es cada vez más difícil diferenciarlas y casi imposible categorizar las variaciones disponibles.

La tutoría en el lugar de trabajo es, a pesar de las apariencias, un elemento estructurado y organizado de la actividad de formación y desarrollo de la organización. Sin embargo, suele estar bastante separada de las actividades de formación organizadas y del proceso formal de evaluación llevado a cabo por el jefe de línea. Esta relación formal y jerárquica que existe entre una persona y su jefe de línea no suele ser un vehículo adecuado para una relación de tutoría. Por lo general, la tutoría adopta la forma de una relación confidencial de uno a uno, en la que una persona de mayor rango, al menos un puesto más alto que el gerente de línea de la persona a la que se está tutelando, ayuda a una persona de menor rango a progresar, por lo general como parte de un programa de desarrollo planificado, como la gestión acelerada, la preparación para un puesto de mayor rango o la dirección de una fase de la actividad en el lugar de trabajo, como un proyecto. El mentor ofrece orientación y asesoramiento, de manera comprensiva y no amenazante, pero en un formato y estilo diseñado por el departamento de recursos humanos de la organización y luego supervisado por ese departamento. El objetivo es proporcionar al receptor un apoyo que le permita avanzar con confianza y alcanzar sus objetivos personales en el lugar de trabajo, así como los objetivos fijados por la organización.

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