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Blog - Juan Carlos Coach

Es una bendición escribir para ti.

Sea abierto para aprender de los demás

Sea abierto para aprender de los demas

¿Ha conocido alguna vez a alguien que se siente obligado a fingir ser el experto todo el tiempo? Ese tipo de personas después de un tiempo dejan de ser agradables, porque lo único que les parece bien es lo suyo propio. Y tal como lo dice el dicho, la gente no te acompañará al menos que la compañía sea buena.

Si usted desea que los demás lo consideren como una persona accesible, no sólo admita su debilidad. Tenga la disposición de aprender de ellos. Una de las cosas que yo enseño en el libro Cómo ganarse a la gente, es el principio del aprendizaje, que dice: «Cada persona que conocemos tiene el potencial de enseñarnos algo». Realmente lo creo. Si usted acepta esa idea, creo que descubrirá dos cosas. Primero, aprenderá mucho, porque cada vez que usted conoce a alguien, será una oportunidad de aprendizaje. Segundo, las personas se le acercarán. Algunos extraños generalmente me tratan como un viejo amigo, sencillamente porque me abro a ellos.

- Líder de 360°

ESTÉ ABIERTO HOY A TODO AQUELLO QUE PUEDA APRENDER DE LOS DEMÁS.

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Considere el panorama general

Considere el panorama general

Todo comienza con visión. Usted tiene que tener una meta. Sin ella, no puede tener un equipo verdadero. El receptor del salón de la fama Yogi Berra dijo bromeando: «Si no sabe hacia dónde se dirige va a ir a parar a cualquiera parte». Un individuo sin una meta va a parar a cualquier parte. Un grupo de personas sin una meta no va a ninguna parte. Por otro lado, si la visión por lograr el cuadro completo es sostenida por cada miembro del grupo, entonces estas personas tienen el potencial de llegar a ser un equipo efectivo.

Por lo general los líderes tienen la función de captar y comunicar visión. Ellos deben ser los primeros en verla y luego ayudar a que los demás también la vean. Es lo que Winston Churchill hizo cuando habló a los mineros del carbón durante la guerra. Es lo que el doctor Martín Luther King hijo, hizo cuando habló a la gente sobre su sueño desde las escalinatas del monumento a Lincoln, en Washington, D.C. Es lo que Jack Welch, alto ejecutivo de la GE hizo cuando dejó saber a su gente que un departamento de la GE que no fuera primero o segundo en el mercado no podría seguir siendo parte de la compañía. Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.

Si usted es el líder de un equipo, su función es hacer lo que solo usted puede hacer: pintar el cuadro completo a su gente. Sin la visión no van a encontrar el deseo de alcanzar la meta.

—Las 27 leyes incuestionables del trabajo en equipo

¿LE HA DADO A SU EQUIPO UN PANORAMA GENERAL?

 

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Pregunte por qué, no quién

Pregunte por qué, no quién

La próxima vez que fracase, piense por qué falló en vez de preguntar de quién fue la falta. Trate de considerar todo objetivamente y así poder hacerlo mejor la próxima vez. Mi amigo Bobb Biehl sugiere una lista de preguntas para ayudarle a analizar cualquier fracaso:

  • ¿Qué lecciones he aprendido?
  • ¿Estoy agradecido por esta experiencia?
  • ¿Cómo puedo convertir el fracaso en éxito?
  • Hablando prácticamente, ¿hacia dónde debo ir desde aquí?
  • ¿Quién ha fracaso de este mismo modo, y cómo podría esa persona ayudarme?
  • ¿Cómo podría mi experiencia ayudar a otros para que no cometan el mismo error?
  • ¿Fracasé debido a otra persona, debido a mi situación o debido a mí mismo?
  • ¿Fallé realmente o no logré alcanzar una meta que era irreal?
  • ¿Dónde tuve éxito y dónde fracasé?

La persona que culpa a los demás por sus fracasos nunca los vence. Van de problema en problema, y como resultado, nunca logran el éxito. Para alcanzar su potencial, usted debe mejorar continuamente, y no puede hacerlo si no asume la responsabilidad por sus acciones y aprende de sus errores.

- El mapa para alcanzar el éxito

SEA EL PRIMERO EN ACEPTAR LA RESPONSABILIDAD CUANDO LAS COSAS NO VAYAN BIEN EN SU EQUIPO.

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Los líderes deben ser agentes de cambio del entorno

Los líderes deben ser agentes de cambio del entorno

Los líderes de cualquier organización deben ser agentes de cambio ambiental. Se deben parecer más a los termostatos que a los termómetros. A primera vista, un individuo podría confundir estos dos instrumentos. Ambos son capaces de medir el calor. Sin embargo, son bastante diferentes. Un termómetro es pasivo; registra la temperatura de su medio, pero no puede hacer nada para cambiarlo. Un termostato es un instrumento activo; determina lo que será el ambiente. Efectúa cambios a fin de ajustar el clima.

La actitud del líder, acoplada con una atmósfera positiva en la organización, puede estimular a las personas a realizar grandes acontecimientos. Y una constante realización genera impulso. Muchas veces el ímpetu es la diferencia entre un ganador (clima de crecimiento positivo) y un perdedor (clima de crecimiento negativo).

La próxima vez que encuentre dificultad en ajustar el ambiente en su compañía, recuerde esta sencilla verdad de las leyes físicas: el agua hierve a cien grados centígrados, pero a noventa y nueve todavía es agua caliente. Un grado extra, un incremento de uno por ciento, puede marcar la diferencia entre una olla de líquido que se consume y un burbujeante caldero de poder. Un grado puede crear una corriente de vapor con poder suficiente para mover un tren que pesa toneladas. Ese grado es generalmente el impulso.

- Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

SEA UN TERMOSTATO EN LUGAR DE UN TERMÓMETRO.

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Los objetivos proporcionan impulso

Los objetivos proporcionan impulso

El millonario industrial Andrew Carnegie dijo: «No puedes empujar a nadie hacia arriba de la escalera a menos que esté dispuesto a subirla por sí mismo». Lo mismo tiene vigencia para una persona en el viaje del éxito. No querrá avanzar si no está motivada. Las metas pueden ayudar a dar la motivación. Paul Myer comentaba: «Nadie logra algo de importancia sin una meta . . . El trazar metas es la fuerza humana más poderosa para la motivación propia».

Piense en esto. ¿Cuál es uno de los motivadores más importantes del mundo? El éxito. Cuando toma una gran actividad (como su sueño) y la divide en partes más pequeñas manejables (metas), usted se programa para el éxito porque hace lo que quiere para lograrlo. Cada vez que logra una meta pequeña, experimenta el éxito. ¡Y eso es motivador! Alcance suficientes de sus pequeñas metas y estará dando un paso gigantesco hacia la realización de su propósito y el desarrollo de su potencial.

Las metas no solo le ayudan a desarrollar esa motivación inicial al hacer su sueño alcanzable, sino que también le ayudan a continuar motivado, y eso crea impulso. Una vez que esté avanzando en el viaje del éxito será muy difícil detenerlo. El proceso es similar a lo que ocurre con un tren. Lograr que salga es la parte más difícil del viaje. Mientras está detenido, se puede prevenir que un tren avance con bloques de madera de una pulgada debajo de cada una de las ruedas motrices. Sin embargo, una vez que el tren gana velocidad, ni siquiera una muralla de concreto reforzado con acero de un metro y medio de espesor puede detenerlo.

—El mapa para alcanzar el éxito

DESARROLLE OBJETIVOS QUE GENEREN MOTIVACIÓN Y A LA VEZ ÍMPETU.

 

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Transmítales esperanza a las personas

Un reportero le preguntó al primer ministro Winston Churchill, quien dirigiera a Gran Bretaña durante los difíciles momentos de la Segunda Guerra Mundial, cuál era el arma más poderosa que tenía su país en contra del régimen nazi. Sin hacer ninguna pausa, Churchill respondió: «El arma más poderosa que Inglaterra siempre ha tenido es la esperanza». Esperanza es una de las palabras más poderosas y dinámicas del idioma español. Nos da energía para seguir adelante en los momentos más difíciles y su poder nos llena de emoción y anticipación al mirar el futuro. Se dice que una persona puede vivir cuarenta días sin comer, cuatro días sin agua, cuatro minutos sin aire, pero solamente cuatro segundos sin esperanza. Si desea ayudar a las personas a triunfar, debe convertirse en un proveedor de esperanza.

- 25 maneras de ganarse a la gente

SEA HOY EL PORTADOR DE LA ESPERANZA PARA SU EQUIPO.

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Los resultados de empoderar a otros

Los resultados de empoderar a otros

Si dirige cualquier tipo de organización, un negocio, club, iglesia, o familia, aprender a facultar a los demás es una de las cosas más importantes que jamás hará como líder. Hacerlo ofrece ganancias increíbles. No sólo ayuda a los individuos logrando que lleguen a ser más confiados, enérgicos, y productivos, sino que también tiene la habilidad de mejorar su vida, darle libertad adicional, y promover el crecimiento y la salud de su organización.

Farzin Madjidi, oficial de un programa de la ciudad de Los Ángeles, expresa sus creencias en cuanto a facultar: «Nos hacen falta líderes que impulsen y faculten a las personas y puedan crear otros líderes. Ya no basta con que un administrador se asegure de que todo el mundo tenga algo que hacer y esté produciendo. Hoy, todos los empleados deben participar y adueñarse de todo lo que hacen. Para promover esto, es importante que todos tomen decisiones que los afecten más directamente. Así se toman las mejores decisiones. Esa es la esencia de facultar». En resumidas cuentas, darle autoridad al liderazgo algunas veces es la única ventaja real que una organización tiene sobre otra en nuestra sociedad competitiva.

A medida que impulse y faculte a los demás, notará que mejorarán en la mayoría de los aspectos de su vida. Hacerlo puede liberarlo personalmente de modo que tenga más tiempo para sus cosas importantes, aumentará la efectividad de su organización, elevará su influencia en ellos y, lo mejor de todo, impactará sus vidas de una manera increíblemente positiva.

- Seamos personas de influencia

SI TODAVÍA NO LO HIZO, COMIENCE HOY A EMPODERAR A ALGUIEN DE SU ORGANIZACIÓN

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El mito del destino

El mito del destino

Si usted quiere triunfar, usted necesita aprender todo lo que pueda acerca de liderazgo antes de que usted tenga una posición de liderazgo. Cuando me reúno con personas en ambientes sociales y me preguntan a qué me dedico, algunos se intrigan cuando les digo que escribo libros y doy conferencias. Con frecuencia me preguntan acerca de lo que escribo. Cuando les digo «liderazgo», la respuesta que más me hace reír es similar a esta: «Oh, bien, cuando sea un líder, leeré algunos de sus libros». Lo que no les respondo (aunque quisiera) es: «Si leyera alguno de mis libros, quizá se convertiría en un líder».

Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara a los líderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje de toda la vida. Si usted no prueba sus habilidades de liderazgo y su proceso de toma de decisiones cuando no hay mucha responsabilidad y los riesgos son pequeños, es muy probable que se meta en problemas en niveles más altos cuando el costo de sus errores sea mayor, el impacto más fuerte y la exposición más grande. Los errores que se cometen a una menor escala pueden ser olvidados más fácilmente. Los errores que se cometen cuando uno está en la cima conllevan un costo gigantesco en la organización y dañan la credibilidad del líder.

¿Cómo logra ser la persona que usted desea ser? Comience a adoptar la manera de pensar, a aprender las habilidades y a desarrollar los hábitos de la persona que usted desea ser. Es un error vivir soñando: «Un día, cuando esté en la cima...», en vez de responsabilizarse hoy para prepararse para mañana. Tal como lo dijo el entrenador de baloncesto del Salón de la Fama, John Wooden: «Cuando la oportunidad llega, ya es muy tarde para prepararse». Si usted quiere ser un líder exitoso, aprenda a dirigir antes de que usted tenga una posición de liderazgo.

- Líder de 360°

PRUEBA HOY UNA NUEVA DESTREZA DE LIDERAZGO.

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Todo depende de cómo ve usted las circunstancias

Todo depende de cómo ve usted las circunstancias

 

Si usted tiende a fijarse en los extremos del éxito y del fracaso y a fijarse en resultados particulares para su vida, trate de poner las cosas en perspectivas. Cuando lo haga, va a poder compartir la filosofía de alguien tan importante como el apóstol Pablo quien pudo decir: «He aprendido a contentarme, cualquiera que sea mi situación». Y eso es mucho decir, considerando que Pablo había sido un náufrago, lo habían azotado, golpeado, apedreado y apresado. En todo eso su fe le permitió mantener la perspectiva y se dio cuenta que no tenía importancia alguna lo que otros dijeran de él, si estaba haciendo lo que se esperaba que hiciera.

La vida de cada persona está llena de errores y experiencias negativas.

Pero sepa esto:

  • Los errores se transforman en faltas cuando los percibimos y reaccionamos ante ellos incorrectamente.
  • Las faltas se transforman en fracasos cuando continuamente reaccionamos ante ellas incorrectamente.

Las personas que fracasan en su intento de progresar pueden ver sus errores o experiencias negativas con una parte normal en la vida, aprende de ellas y luego intentarlo de nuevo. El que persevera alcanza el propósito de su vida.

En cierta ocasión, Washington Irving dijo: «Las mentes grandes tienen propósitos; las otras tienen deseos. Las mentes pequeñas están dominadas por los infortunios, pero las mentes grandes se sobreponen a ellos».

- El lado positivo del fracaso

OFREZCA A SU EQUIPO LA PERSPECTIVA CORRECTA Y UNA SENSACIÓN DE SATISFACCIÓN.

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El cambio exige un compromiso adicional

El cambio exige un compromiso adicional

El tiempo es lo más preciado para muchas personas. Cuando va a haber un cambio todos estamos atentos para ver como afectará nuestro tiempo., por lo regular concluimos que el cambio estará bien si no nos compromete a dar más. Sidney Howard dijo que la mitad de saber lo que usted quiere es saber a lo que usted debe renunciar para obtenerlo. Cuando el costo del cambio es tiempo, muchos se resistirán.

Cuando se trata del tiempo, el líder debe determinar si la persona no quiere o no puede cambiar. La voluntad tiene que ver con la actitud, y hay poco que usted como líder puede hacer si sus seguidores se resisten al cambio a causa de la actitud. Pero la habilidad para cambiar tiene que ver con la perspectiva. Muchas personas quieren cambiar, pero, la forma en la que perciben las circunstancias y sus responsabilidades actuales, o pueden cambiar. En este punto el líder puede ayudar asignando prioridad a las tareas, eliminando lo no esencial, y enfatizando el valor consecuente al cambio.

- Desarrolle el líder que está en usted

¿CÓMO PUEDE USTED AYUDAR A QUIENES LO SIGUEN PARA QUE SE PREPAREN PARA EL CAMBIO?

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Resolución de Problemas

Resolución de Problemas

El autor George Matthew Adams afirmó: «Lo que usted piensa significa mucho más que cualquier cosa en su vida; más que lo que gana, más que donde vive, más que si posición social, y más que lo que cualquiera puede pensar sobre usted». Cada problema le presenta a sí mismo. Lo muestra cómo piensa y de que está hecho.

¿Cómo reacciona cuando enfrenta un problema casa a cara? ¿Lo ignora y espera que se vaya? ¿Se siente impotente para resolverlo? ¿Ha tenido en el pasado la mala experiencia de tratar de resolver problemas para solo darse por vencido? ¿O los aborda de buena gana? La habilidad de resolver problemas con efectividad viene de la experiencia de enfrentar obstáculos y vencerlos. Cada vez que resuelve otro problema, mejora un poco en el proceso. Pero si nunca trata, fracasa y trata de nuevo, nunca será bueno en eso.

- Las 21 cualidades indispensables de un líder

ESTE DISPUESTO HOY A ENFRENTAR UN PROBLEMA DIFÍCIL, AÚN SI ELLO SIGNIFICA QUE PUEDA FRACASAR.

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Que la personalidad no opaque el propósito

Deje de lado sus preferencias personales por el bien de su equipo.

Cuando alguien que usted no aprecia o respeta sugiere algo, ¿Cuál es si primera reacción? Le aseguro que no se siente interesado por ello. Usted ha escuchado la frase, «dependiendo de quién viene». Eso no es necesariamente malo, pero si usted no tiene cuidado, puede cometer el error de dejar ir una buena idea.

No permita que la personalidad de alguien con quien usted trabaja le haga perder la perspectiva de un propósito más grande, el cual sería añadirle valor al equipo y hacer que la organización avance. Si eso significa escuchar las ideas de las personas con las cuales usted no tienen ninguna química, o peor aún, tuvieron un pasado difícil, que así sea. Haga a un lado el orgullo y escuche. Y en casos en los cuales usted debe rechazar las ideas de los demás, asegúrese que usted esté rechazando la idea y no a la persona

- Líder de 360°

Deje de lado sus preferencias personales por el bien de su equipo.

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Los líderes atraen a otros líderes en potencia

 

Las aves del mismo plumaje vuelan juntas. Creo de veras que hay que ser un líder para descubrir a un líder, forjar a un líder y enseñar a un líder. He descubierto también que una de las labores de un líder es atraerlos.

La atracción es el primer paso obligado, sin embargo, encuentro a muchos en posiciones de liderazgo incapaces de desempañar este oficio.

Lo lideres verdaderos son capaces de atraer lideres potenciales porque:

  • Piensan como ellos.
  • Expresan emociones que otros líderes sienten.
  • Crean una atmosfera que atrae lideres potenciales.
  • No se sienten amenazados por personas con gran potencial.

Por ejemplo, alguien en posición que puede recibir un «5» en una escala de una a diez no atraerá a un líder que puede recibir un «9» ¿Por qué? Porque por naturaleza los líderes evalúan a los demás y emigran hacia otros líderes de su mismo nivel o uno más elevado.

Cualquier líder que solo tenga seguidores a su alrededor está condenado a hacer constantemente uno de sus propios recursos para conseguir que se hagan las cosas. Se fatigará y quemará si no tiene otros líderes que le ayuden con su carga. ¿Se ha preguntado usted últimamente: «¿Estoy cansado?» Si la respuesta es afirmativa, puede que tenga una buena razón, A menos que usted quiera llevar toda la carga del mundo entero, tiene que desarrollar líderes.

- Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

¿A QUIÉN ESTÁ DESARROLLANDO USTED PARA QUE LE AYUDE A LLEVAR LA CARGA?

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Competencia

Todos admiramos a las personas que muestran gran capacidad, ya sean artesanos de precisión, atletas mundiales u hombres de negocios. Si usted quiere cultivar esa cualidad, aquí esta lo que necesita hacer.

1. Aparezca cada día. La gente responsable aparece cuando se espera que lo haga. Pero las personas altamente competentes van un paso más allá. Vienen preparados para actuar cada día, sin importar cómo se sientan, las circunstancias por las que están pasando, o lo difícil que pudiera parecer el juego.
2. Manténgase mejorando. Todas las personas altamente competentes están buscando siempre maneras de aprender, crecer y mejorar. Lo hacen preguntando por qué. Después de todo, la persona que sabe cómo, siempre tendrá un trabajo, pero la persona que sabe por qué siempre será el jefe.
3. Busque siempre la excelencia. Nunca me he encontrado con una persona que se considere competente que ni cumpla con sus responsabilidades. Como líderes, esperamos que nuestra gente continúe cuando le pasemos la bola. Ellos esperan eso y mucho más que eso de nosotros como sus líderes.
4. Logre más de lo esperado. La gente altamente competente siempre corre una milla extra. Para ellos lo suficientemente bueno nunca es suficientemente bueno. Los líderes no pueden darse el lujo de tener esa clase de actitud. Necesitan hacer un trabajo y un poco más, todos los días.
5. Inspire a otros. Lo lideres altamente competentes hacen más que actuar al más alto nivel/ Inspiran y motivan a su gente a hacer lo mismo.

Mientras que algunos dependen solo de habilidades relacionales para sobrevivir, los líderes efectivos combinan esas habilidades con una elevada capacidad para llevar sus organizaciones a nuevos niveles de excelencia e influencia.

- Las 21 cualidades indispensables de un líder

¿INSPIRA USTED A SUS COMPAÑEROS DE EQUIPO CON UN ALTO NIVEL DE COMPETENCIA?

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Busque ideas en lugares insólitos

Los buenos lideres esta atentos a las ideas, siempre están buscándolas y cultivan esa atención y esa práctica con una disciplina regular. Mientas leen el periódico, miran una película, escuchan a sus colegas, o disfrutan de una actividad de descanso, siempre están buscando ideas o prácticas que puedan usar para mejorar su liderazgo.

Si usted desea encontrar buenas ideas, tiene que buscarlas. Muy pocas veces una buena idea lo busca a usted.

- Líder de 360°

DONDEQUIERA QUE MIRE HOY, ABRA LOS OJOS A NUEVAS IDEAS.

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Los que rodean de cerca al líder

Colegas

El principio fundamental de liderazgo de que he aprendido durante más de treinta años guiando personas es que quienes se encuentran cerca del líder determinan el nivel de éxito de ese líder. Una declaración negativa de esta afirmación es también carta; quienes están cerca del líder determinan su nivel de fracaso. El resultado negativo o positivo en mi liderazgo depende de mí habilidad de reconocer el valor que otros pueden aportar a mi organización y a mí mismo. Mi afán no es buscar una multitud de seguidores, sino desarrollar líderes que se conviertan en movimiento.

Deténgase a pensar por un momento en cinco o seis personas íntimamente relacionadas con usted en su organización. ¿Las está forjando? ¿Tiene una estrategia para ellas? ¿Están creciendo? ¿Han sido capaces de ayudarle con su carga?

Dentro de mis organizaciones se recalca continuamente el desarrollo del liderazgo. En la primera sesión del entrenamiento imparto ese principio a los nuevo lideres: Como líder potencial usted es un activo o un pasivo para la organización. Ilustro esta verdad cuando digo: «Si hay un problema un “incendio” en la organización, usted como líder es a menudo el primero en entrar en escena. Tiene dos recipientes: uno contiene agua y el otro, gasolina. La “chispa” se convertirá en un problema mayor si lanza la gasolina, o se extinguirá si utiliza el balde con agua».
Cada persona en su organización también trae consigo dos baldes. La pregunta que un líder debe hacerse es: «¿Las estoy entrenado para usar el agua o la gasolina?»

- Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

¿HA ENTRENADO USTED A LAS PERSONAS MÁS CERCANAS A USTED PARA QUE SEAN QUIENES LLEVAN EL AGUA?

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Elogie a las personas delante de los demás

Mike Abrashoff

La forma más directa y fundamental para ganarse a las personas es elogiarlas con una palabras positivas, sinceras y significativas. si usted quiere hacer que otros se sientan valiosos, perfeccione esta aptitud elemental. Es esencial que aprenda a dar sus cumplidos enfrente de otros al igual que individualmente. ¿Por qué? Porque ese elogio en privado cuando se hace público, aumenta su valor instantánea y dramáticamente.

Como comandante de un barco de guerra valorado en un billón de dólares y una tripulación de 310 personas, Mike Abrashoff utilizó un liderazgo fundamental para aumentar las tasas de retención de un 28% a un 100%, reducir los gastos de operación y mejorar la disposición. ¿Cómo lo hizo? Entre otras cosas, dio gran importancia a los elogios públicos.

«El comandante de un barco tiene la autorización de dar 15 medallas al año», escribió. «Ya que me iban a culpar por excelso, entregue 115». Casi siempre que un marinero dejaba el barco para cumplir otra asignación, el capitán Abrashoff le daba una medalla. «Aun cuando no hubieran sido los mejores, les daba una medalla en una ceremonia pública siempre y cuando hubieran hecho el máximo esfuerzo cada día. Pronunciaba un pequeño discurso diciendo cuanto apreciábamos su camaradería, amistad y trabajo duro». Abrashoff quería que se sintieran bien al ser elogiados en frente de toda la tripulación.

Cada vez que tenga la oportunidad de elogiar públicamente a otra persona, no dude en hacerlo. Por supuesto, puede crear estas oportunidades, tal como lo hizo el capitán Abrashoff, pero también puede encontrar innumerables oportunidades si solo las busca.

- 25 Maneras de ganarse a la gente

ELOGIE HOY A ALGUIEN EN PRESENCIA DE OTROS.

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Los líderes no toman el rechazo como algo personal.

Cuando sus ideas no son bien recibidas por los demás, no lo haga personal. Cuando alguien en una reunión hace eso, puede acabar con el proceso creativo, que en ese punto de la discusión ya no es más un asunto de ideas o de ayudar a la organización; es un asunto de sentimientos heridos. En esos momentos su usted puede dejar de compartir y enfocar su energía en crear, usted abrirá el camino para que las personas a su alrededor lleven su creatividad a un nivel más alto.

Si usted no tiene una experiencia personal en el mundo de las editoriales, supongo que usted cree que los autores siempre seleccionan los títulos de sus libros. Aunque eso puede ser cierto para algunos autores en mi caso no ha sido así. He escrito más de cuarenta libros, pero solo he podido seleccionar el título de una docena de ellos.
Un Libro es algo muy persona para el autor. ¿Por qué habrá de permitir que alguien más escogiera el título? Porque sé que mis ideas no siempre son las mejores. Con frecuencia pienso que lo son, pero si alguien en la reunión tiene una opinión diferente, vale la pena escucharlo. Pero eso yo he adoptado la actitud de que el dueño de la compañía no necesita gritar, es la idea la que necesita triunfar.

Apasiónese por si trabajo y tenga la integridad de defender sus ideas, pero también reconozca cuando debe transigir. Sin pasión nadie lo tomará en serio. Si usted no defiende sus ideas, nadie más lo hará. Si se trata de un principio, no cambie de opinión. Sin embargo, también está la otra cara. Existen muy pocos «absolutos» verdaderos en la vida. La mayoría de los asuntos son cuestión de gusto o de opinión, no de principios. En esas áreas reconozca que usted puede transigir. Si usted se convierte en alguien que nunca puede aceptar las ideas de otras personas, usted perderá buenas oportunidades de aquellos que pueden.

- Líder de 360°

PERMITA QUE LAS MEJORES IDEAS SE IMPONGAN PARA QUE SU EMPRESA PROGRESE.

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Vaya más allá de la rutina

Uno de los impedimentos más grandes para conocer nuevas personas es la rutina. Con frecuencia vamos a los mismos lugares todo el tiempo, la misma gasolinera, cafetería, supermercado y restaurante. Empleamos los mismos proveedores de servicio. Utilizamos las mismas compañías para los negocios. Así es fácil; pero algunas veces necesitamos sacudirnos e intentar algo nuevo. Se trata de salirse de su zona de comodidad

- Líder de 360°

SALGASE DE SU RUTINA HABITUAL Y CONOZCA NUEVAS PERSONAS.

 

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Cultive una actitud positiva

El cirujano cardiaco inglés, Martyn Lloyd-Jones aseguraba que, «la mayor parte de la infelicidad en la vida se debe a que la gente se escucha a sí misma en vez de hablarse a sí misma». ¿Qué clase de voces oye usted? Cuando enfrenta nuevas expectativas, ¿le dice una voz en su cabeza que va a fracasar? Si está oyendo mensajes negativos, necesita aprender a darse conversación mental de estímulo positivo. La mejor manera de reprimir su actitud es prevenir su mente de caer en cualquier pensamiento negativo.

Para mejorar su actitud haga lo siguiente:

Aliméntese con la «comida» correcta. Si ha estado careciendo de alimento positivo, necesita comenzar a alimentarse con una dieta regular de material motivador. Lea libros que estimulen una actitud positiva. Escuche grabaciones motivadoras. Mientras más negativo sea usted, más tiempo tomara cambiar su actitud. Pero si consume una dieta constante de «comida» correcta podrá convertirse en una persona que piense positivamente.

Alcance una meta cada día. Algunas personas caen en una rutina de negatividad porque sienten que no están progresando. Si este es su caso, comience a establecer diariamente metas que pueda alcanzar. Un modelo de realización positiva lo ayudara a desarrollar un modelo de pensamiento positivo.

Escríbalo en la pared. Todos necesitamos recordatorios que nos ayuden a pensar correctamente. Alex Haley tenía un dibujo en su oficina de una tortuga sobre una estaca de una cerca para recordarle que todos necesitan ayuda de otros. Como incentivo, las personas colocan en la pared premios que han obtenido, carteles de inspiración o cartas que han recibido. Busque algo que funcione para usted y póngalo en la pared.

- Las 21 cualidades indispensables de un líder

HAGA HINCAPIÉ SOLO EN LO POSITIVO, NO EN LO NEGATIVO.

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