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Capacitando a su gerente

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Capacitando a su gerente

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"Mucho de lo que llamamos gestión consiste en dificultar el trabajo de la gente."

- Peter Drucker

La gestión se equipara a menudo con los controles en lugar de dirigir y desarrollar un negocio. El gerente se siente más cómodo y seguro cuando es capaz de poner en controles estrictos sobre todo lo que sucede en una organización empresarial. Esto es especialmente cierto en el caso de los altos directivos, donde los controles y la dirección se vuelven tan severos que erosionan la libertad creativa de los mandos intermedios para trabajar en la consecución de los objetivos establecidos para ellos.

Aquí hay algunas recetas simples para obtener lo mejor de sus gerentes.

Evite centralizar la toma de decisiones

Esta es quizás una de las mejores maneras de lograr el control de los totales. Usted siente que centralizando la toma de decisiones podrá evitar decisiones equivocadas. Si bien esto puede ser así en cierta medida que es para prevenir sus propias decisiones equivocadas. A menos que sus gerentes sean capaces de cometer errores y aprender de ellos, usted nunca será capaz de desarrollar conocimientos a través de la experiencia. Centralizar la toma de decisiones es también el método más seguro para matar el crecimiento de su negocio.

Proporcionar espacio de trabajo

La alta gerencia a menudo confía tareas y responsabilidades a sus gerentes subordinados. La mayoría de las veces se habla de plazos específicos que son cómodos para lograr las responsabilidades o tareas dadas. Sin embargo, en su ansiedad o agresividad y a veces sobre entusiasmo, empiezas a perseguir a tu subordinado en busca de acción y resultados. Si lo hace demasiado pronto y con demasiada frecuencia, el espacio de trabajo de sus gerentes se verá seriamente limitado. Es posible que dediquen más tiempo a cumplir con sus órdenes en lugar de concentrarse en prioridades operativas y tareas importantes.

Si no está proporcionando suficiente espacio de trabajo para sus gerentes, seguramente se está dirigiendo hacia el desastre, ya que las tareas importantes pueden estar siendo descuidadas para escapar de sus frecuentes y agresivos seguimientos.

Escuche a sus gerentes

Si bien la experiencia es una ventaja, también hace que uno sea arrogante y engreído. A veces uno tiende a creer porque es el superior, siempre tiene razón. El principio de El jefe siempre tiene razón se ve bien sólo en los carteles. No funciona si quieres construir una organización profesional.

Cultive la capacidad de escuchar la voz de sus gerentes. La mayoría de las veces saben mejor porque están más familiarizados con las realidades del terreno. Si usted decide en su nombre y sólo emite órdenes, tendrá oficinistas disfrazados de gerentes ya que ha matado su iniciativa.

No te metas en las arenas movedizas

Una vez que se han establecido metas y objetivos amplios con plazos específicos y se han delineado los resultados clave, deje que sus gerentes se desempeñen. Si te metes en demasiados detalles y te metes con la ejecución en cada etapa, puedes estar seguro de estropear todo el proceso y, en última instancia, los resultados.

La clave para una gestión eficaz es capacitar a las personas en toda la estructura de gestión para que se sientan parte de la responsabilidad y la propiedad.

 

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